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釋放數(shù)字創(chuàng)新的力量


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    詞條說明

  • 數(shù)字化解決方案解決企業(yè)難題

    海爾集團(tuán)是一家的家電企業(yè),擁有豐富的產(chǎn)品線和龐大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。在過去,海爾集團(tuán)面臨著供應(yīng)鏈中的難題,特別是在銷售和采購兩個環(huán)節(jié)上。為了解決這些問題,海爾集團(tuán)開始與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)合作,開展數(shù)字供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。數(shù)字供應(yīng)鏈方案:海爾集團(tuán)利用移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù),將其客戶群體和規(guī)模龐大的經(jīng)銷商數(shù)據(jù)與中信銀行或平安銀行平臺連接,成為銀行授信的重要依據(jù)。通過整合銀行的資金、業(yè)務(wù)以及技術(shù)的優(yōu)勢,海爾與銀行合作推

  • 如何促進(jìn)校企合作的效率

    要促進(jìn)校企合作的效率,需要從以下幾個方面入手:1. 確定合作目標(biāo)和方式:學(xué)校和企業(yè)在合作前應(yīng)該明確合作目標(biāo)和合作方式,確保雙方的合作意圖一致。同時,要根據(jù)合作目標(biāo)和方式制定詳細(xì)的合作計劃,包括合作內(nèi)容、時間表、責(zé)任分工等。2. 加強溝通:學(xué)校和企業(yè)要加強溝通,建立暢通的溝通渠道,及時解決問題和調(diào)整計劃。雙方要建立相互信任的關(guān)系,增加合作的默契和效率。3. 優(yōu)化資源配置:學(xué)校和企業(yè)應(yīng)該充分利用各自的

  • 技術(shù)創(chuàng)新管理

    技術(shù)創(chuàng)新管理是指企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時,涉及到的各方面工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動。技術(shù)創(chuàng)新管理主要包括以下幾個方面:1. 技術(shù)創(chuàng)新策略管理:指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容和實施計劃等的確定。2. 技術(shù)研發(fā)管理:指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)過程,包括技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計和試制等所有環(huán)節(jié)的管理。3. 項目管理:對于創(chuàng)新項目,需要建立完整的項目管理體系,包括項目組織、項目進(jìn)度、項

  • 校企合作模式有哪幾種

    校企合作已成為當(dāng)前時代的熱門話題,越來越多的大學(xué)和企業(yè)開始意識到雙方合作的**。校企合作不僅能夠為企業(yè)帶來人才資源和技術(shù)支持,同時也能夠提升學(xué)校的教育水平和科研能力。本文將介紹校企合作的幾種模式,幫助您了解不同的合作方式,選擇較適合自己的模式。一、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室模式 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室是學(xué)校和企業(yè)之間的重要合作模式,它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和學(xué)校之間的資源共享,達(dá)到優(yōu)勢互補的目的。在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室模式下,

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