能源行業(yè)解決方案

時間：2022-11-02作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：234

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• 詞條

  詞條說明

• 戰(zhàn)略績效管理

  【課程背景】績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實；二是精益業(yè)績的改善。然而大部分企業(yè)的實際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機制；另一方面是相關(guān)人員的認識、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關(guān)人員的認識和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標的分解到

• 張維迎：企業(yè)家精神的本質(zhì)是什么

  “企業(yè)家”這個稱呼**次見諸官方語言體系是在1987年，之前都是“廠長”“經(jīng)理”，是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。較早提出“企業(yè)家”這個職業(yè)化名詞的是經(jīng)濟學家張維迎，1983年，他就寫出了《企業(yè)素質(zhì)的**是企業(yè)家的素質(zhì)》。84、85年他又提出“學而優(yōu)則商”，“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點。這在一個還不知道企業(yè)家為何物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個體戶進階版”的時代，這樣的觀點是“驚世駭俗”的。開放40年，幾代企業(yè)家成功

• 如何制訂目標計劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預(yù)算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 原創(chuàng)成熟的理念與方法論

  長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論