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詞條說明
人力資源勞務外包定義 現(xiàn)在對于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成,叫做勞務外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。 生產(chǎn)線外包簡介 因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)
人事外包是成為很多企業(yè)降低人力資源成本的一種有效手段,是指由第三方連續(xù)提供人力資源活動管理服務,是一種新型的人力資源管理制度,隨著時代的不斷發(fā)展,人事外包有利于企業(yè)人力資源部門職能的轉(zhuǎn)變,人事部門已經(jīng)從一般性的行政管理職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性的經(jīng)營規(guī)劃職能,除了這些改變?nèi)耸峦獍步o企業(yè)的人事部門帶來了其他的轉(zhuǎn)型,這些轉(zhuǎn)型包括哪些方面呢?1.重復事務性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型近年來,人事外包公司越來越被大家所接受,人事外
薪酬外包的基本原則薪酬作為價值分配形式之一,應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。1、競爭性原則:根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整,使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則:打破工資剛性,增強工資彈性,通過績效考核,使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則:薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制,在統(tǒng)一的規(guī)則
什么是人事外包所謂外包(outsourcing),英文直譯為“外部資源”,指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。在一個企業(yè)里,要健全人力資源部門就要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源人員,如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“培訓專員”等等。代價相對來說是相當龐大的。但是,在國內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備,尤其是
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