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在日前舉辦的第五屆中國(guó)智慧三農(nóng)大會(huì)暨2020中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商品牌峰會(huì)上,聽甜果業(yè)創(chuàng)始人呂雅麗、食享會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人劉志輝 、魔筷科技商學(xué)院院長(zhǎng)張融、創(chuàng)變電商董事長(zhǎng)舒興華以及網(wǎng)紅代表湘妹心寶、我是小熙、住宅公園、鄉(xiāng)村胡子哥,就《直播電商:求銷量VS打品牌》這一話題展開了對(duì)話。 作為主持人的呂雅麗先就直播帶貨發(fā)表了自己的觀點(diǎn),她認(rèn)為短視頻、直播帶貨的本質(zhì)是做時(shí)間的生意,時(shí)間在哪,生意和機(jī)會(huì)就在哪。 “現(xiàn)在有
自嗨鍋上半年賣了6個(gè)億!快來學(xué)習(xí)它的品牌成功秘訣
【億邦動(dòng)力訊息】“什么牌子的自嗨鍋好吃?”———這是搜索引擎自嗨鍋關(guān)鍵詞下出現(xiàn)的一條非??壳暗脑儐栍涗?,已經(jīng)有不少消費(fèi)者在不知不覺中把自嗨鍋和自熱火鍋化成了等號(hào),可見在“品牌即品類”這一塊,自嗨鍋在晚入局的情況下,穩(wěn)穩(wěn)拿捏住了。 相比于食品大牌的入局自熱食品,自嗨鍋是個(gè)實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)品牌,除了組織建設(shè)、冒牌競(jìng)爭(zhēng)、銷售渠道拓展等初創(chuàng)公司都會(huì)遇到的挑戰(zhàn),億邦動(dòng)力從品牌建設(shè)、產(chǎn)品打造、營(yíng)銷法則和未來發(fā)展
新的物流機(jī)會(huì)來了 順豐郵政圓通菜鳥等企業(yè)已搶先布局
運(yùn)力投入方面,亞太和全球可供座公里分別同比下滑了30.7%和12.6%;旅客運(yùn)量方面,亞太和全球分別同比下滑了50.8%和21%。為此,亞太地區(qū)的航空公司削減了30%以上的運(yùn)力,旅客運(yùn)量更是減少了半成以上……這組數(shù)據(jù)描述的不是當(dāng)下的航空業(yè)——雖然當(dāng)下的航空也一樣遇挫——而是2003年非典時(shí)期航空業(yè)受沖擊情況。 當(dāng)時(shí),面對(duì)陷入低谷的航空業(yè),一個(gè)人敏銳的察覺到了機(jī)會(huì),他就是王衛(wèi)?!盀楹尾唤璐藱C(jī)會(huì)找航空
投稿來源:財(cái)經(jīng)無忌 “我花了六位數(shù)的價(jià)錢請(qǐng)他,可是他連我的產(chǎn)品叫什么都不知道!” 一場(chǎng)直播帶貨的后臺(tái),入駐品牌負(fù)責(zé)人正在向明星的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)宣泄自己的怒火。 他們的身邊,忙碌工作人員往來穿梭,沒有人為此停下腳步,一切似乎都顯得有些司空見慣。 帶貨量不及預(yù)期、產(chǎn)品宣傳中出現(xiàn)信息錯(cuò)誤、情緒不積極,大多數(shù)看似風(fēng)光無限的明星帶貨背后,商家的上述負(fù)面評(píng)論都揮之不去。 某種程度上,作為直播這一全新電商模式“引流
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