大鴻云倉(cāng)：打造新流通 生意變簡(jiǎn)單

時(shí)間：2020-09-22作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：86

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 大鴻云倉(cāng)：賦能電商企業(yè)快速發(fā)展

  近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)流通領(lǐng)域也受到了越來(lái)越嚴(yán)重的沖擊，精細(xì)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的價(jià)值便凸顯出來(lái)。而倉(cāng)配作為電商企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倉(cāng)配成本控制的重要性不言而喻。電商企業(yè)對(duì)于降本增效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的要求和呼聲也越來(lái)越強(qiáng)烈。 大鴻云倉(cāng)以區(qū)域云倉(cāng)為核心，整合區(qū)域內(nèi)資源，提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)配、辦公場(chǎng)地、代采服務(wù)，結(jié)合終端配送，為商品銷售建立穩(wěn)定的供應(yīng)通道，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商品的區(qū)域整合流通

• 2020年：商鋪紛紛倒閉，電商企業(yè)卻持續(xù)盈利

  2020年，紅紅火火的態(tài)勢(shì)被肆虐的新型冠狀病毒打破了。餐飲、KTV、電影院、賓館、旅游、線下培訓(xùn)、養(yǎng)殖種植等行業(yè)，被迫停止經(jīng)營(yíng)。農(nóng)戶們一年的金錢成本和汗水付出，血本無(wú)歸；實(shí)體店鋪紛紛關(guān)門停業(yè)。 要說(shuō)有哪門生意在這場(chǎng)持久的戰(zhàn)“疫”中逆流而上的，那非電商莫屬了。受疫情影響，異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變，無(wú)接觸的線上電商成為人們的重要消費(fèi)模式。朋

• 大鴻云倉(cāng)厲兵秣馬，備戰(zhàn)雙十一大促

  每年的“**”大促，前端快遞企業(yè)的配送壓力有目共睹，后端倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的供應(yīng)任務(wù)同樣艱巨，除需要臨時(shí)協(xié)調(diào)配置大量的庫(kù)存資源，還面臨超出日常十幾倍的商品到貨、入庫(kù)、上架、系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)處理、快遞銜接等繁雜作業(yè)，無(wú)一不考驗(yàn)著公司的整體管理協(xié)同能力。 從10月份開始，大鴻云倉(cāng)便從運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人力、后勤**等多維度制定**作戰(zhàn)總體目標(biāo)和作戰(zhàn)方案，全面提升發(fā)貨時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量，助力電商客戶打贏“**”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

• “供應(yīng)鏈＋生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈也在不斷迭代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿足當(dāng)前發(fā)展，市場(chǎng)需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。 一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)” “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈（實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)）、流通鏈（實(shí)體