詞條
詞條說(shuō)明
淺談電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)配三種運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)缺點(diǎn)
倉(cāng)配是電商企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)。目前,市場(chǎng)上常見(jiàn)的倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)模式有以下三種: 一、自建倉(cāng)庫(kù),自建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)(重資產(chǎn)) 1、投入成本 倉(cāng)庫(kù)建設(shè):線路,消防,照明,環(huán)氧地坪漆...等等 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng):WMS系統(tǒng)或電商ERP系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備:拖車(chē),叉車(chē),貨架,電腦,打包臺(tái),磅秤,打包物料,墊板,風(fēng)機(jī)...等等 倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用:租金、水電,物業(yè),耗材 人力成本:工資,提成,社保,節(jié)假日福利(倉(cāng)管,配貨打包,出庫(kù)入庫(kù),財(cái)務(wù),
每年的“**”大促,前端快遞企業(yè)的配送壓力有目共睹,后端倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的供應(yīng)任務(wù)同樣艱巨,除需要臨時(shí)協(xié)調(diào)配置大量的庫(kù)存資源,還面臨超出日常十幾倍的商品到貨、入庫(kù)、上架、系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)處理、快遞銜接等繁雜作業(yè),無(wú)一不考驗(yàn)著公司的整體管理協(xié)同能力。 從10月份開(kāi)始,大鴻云倉(cāng)便從運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人力、后勤**等多維度制定**作戰(zhàn)總體目標(biāo)和作戰(zhàn)方案,全面提升發(fā)貨時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量,助力電商客戶打贏“**”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2020年大學(xué)生就業(yè)最難年,企業(yè)招聘職位下降70%,而裁員風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。高校畢業(yè)生紛紛感嘆:“我太難了!” 一、高校畢業(yè)生如何突圍 受疫情影響,越來(lái)越多的大學(xué)生在走出象牙塔時(shí),就選擇進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。政府在2020年更是擴(kuò)大補(bǔ)貼人員的范圍,提高了補(bǔ)貼力度。 以深圳為例,自主創(chuàng)業(yè)人員每人可一次性領(lǐng)取補(bǔ)貼1萬(wàn)元,合計(jì)補(bǔ)貼最高不超過(guò)15萬(wàn)元。除此之外,還有場(chǎng)地補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、最高60萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)貼息貸款,力
大展鴻圖 共贏未來(lái)——大鴻產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)目火爆招商中
2020年疫情肆虐,異軍突起的“宅經(jīng)濟(jì)”撐起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)的“半邊天”,人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了潛移默化的改變,無(wú)接觸的線上電商成為人們的重要消費(fèi)模式。 大鴻產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)目,針對(duì)中小電商賣(mài)家的難點(diǎn)痛點(diǎn),為其解決:優(yōu)質(zhì)貨源、倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、辦公場(chǎng)地租賃、訂單管理、物流運(yùn)輸?shù)纫粩堊与y題。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈賦能、一體化服務(wù),極大的降低了門(mén)檻,實(shí)現(xiàn)了“傻瓜式”開(kāi)店。 如果您立志在電商領(lǐng)域發(fā)展,歡迎加入大鴻產(chǎn)業(yè)孵化項(xiàng)
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