詞條
詞條說明
目前制造業(yè)所面臨問題是供需不協(xié)調(diào),訂單波動(dòng)與資源難以**平衡,社會(huì)成本高漲,人力成本越來越高,資源缺乏,勞動(dòng)意識(shí)提升,效能降低等諸多方面的原因存在,把模內(nèi)熱切投入使用之后,模內(nèi)全自動(dòng)化動(dòng)作,降低對(duì)人的依賴度,降低成型周期,生產(chǎn)穩(wěn)定性提高,降低產(chǎn)品人為品質(zhì)的影響,較是直接降低模具維護(hù)成本。廣東技標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司主要為客戶提供**高壓油設(shè)備、微型油缸、切刀模組的銷售和服務(wù);為客戶提供完整的模具產(chǎn)品與料頭
變頻器維修是一項(xiàng)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與操作水平的結(jié)合的工作,其技術(shù)水平?jīng)Q定著變頻器的維修質(zhì)量。廣東技標(biāo)變頻器維修技術(shù)人員不斷地提高自身學(xué)習(xí),從而讓自己較了解變頻器內(nèi)部的電子元器件所具備的功能和特點(diǎn),開拓知識(shí)面,將新學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,不斷提高維修技術(shù)水平。 在一般變頻器維修案例中,廣東技標(biāo)變頻器維修技術(shù)人員歸納以下幾個(gè)常見方法: 一.靜態(tài)測(cè)試: 1、測(cè)試整流電路 找下結(jié)果,可以判定電路已出
技術(shù)總工30年的寶貴經(jīng)驗(yàn),控制產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)建議,機(jī)械工程師必備!
1不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改 (1)要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)。 ?(2)輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問題。 ?2過程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí) (1)機(jī)械零件沒有那個(gè)因素不影響,不要忽略任何細(xì)節(jié)。 ?(2)任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄。 ?(3)過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的**。 ?3解決問題一定要有耐心 (1)不要過多希望一口氣吃個(gè)胖子。
一名德國生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)的中國工廠的151種浪費(fèi)!
現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)總結(jié)為:過量生產(chǎn)的浪費(fèi)、等待的時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、工作本身的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷的浪費(fèi)。 管理工作的七種浪費(fèi):閑置的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)、無序的浪費(fèi)、失職的浪費(fèi)、低效的浪費(fèi)、管理成本的浪費(fèi)。 愛德拉先生,一名德國的生產(chǎn)總監(jiān),在其管理筆記中發(fā)現(xiàn)密密麻麻但很工整的筆記,愛德拉先生將這151種浪費(fèi)歸納為以下八類。 一、時(shí)間的浪費(fèi) 缺乏適
公司名: 廣東技標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司
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