車間生產(chǎn)調(diào)度困難，那是因為缺少MES

時間：2024-03-20作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：90

深圳效率科技有限公司專注于SMT首件檢測機,E680首件檢測儀,首件系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 效率SMT首件測試設(shè)備的操作步驟

  深圳效率科技有限公司利用自身研發(fā)優(yōu)勢，針對PCBA首件檢測，歷時兩年時間的研究，終于研發(fā)出國內(nèi)業(yè)界**首件智能檢測儀E680。其主要操作步驟如下： 由工程部提供PCBA產(chǎn)品的電子檔BOM文件、坐標(biāo)文件、絲印文件; 作業(yè)人員把上述文檔按要求處理后，導(dǎo)入系統(tǒng); 掃描首件，進(jìn)行檢測定位; LCR檢測，系統(tǒng)自動記錄測試信息; 系統(tǒng)生成測試報告。 SMT企業(yè)在引入該設(shè)備后，可先準(zhǔn)備好PCBA的相關(guān)資料(*

• 企業(yè)是先上ERP還是MES？

  一些中小型企業(yè)在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還有財務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。 先上MES：如果需要掌握制造現(xiàn)場，而且想通過系統(tǒng)實現(xiàn)綜合競爭力的提升，較應(yīng)該側(cè)重于MES系統(tǒng)。如果規(guī)劃了未來要全部實現(xiàn)智能化，則較建議先做MES系統(tǒng)，再逐步整合ERP形成集成系統(tǒng)，這樣數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，而且實施起來

• MES需求六大常見誤區(qū)

  在《MES實施六大難點分析》中指出，產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求，企業(yè)對自身MES需求的理解，但在企業(yè)具體實施過程中，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。１、需求寬泛，缺乏針對性 由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛，缺乏針對性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要

• 企業(yè)的生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時怎么辦？

  當(dāng)生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時…… 在制造過程中有客戶插單，需要對原來的生產(chǎn)計劃進(jìn)行改動。對于制造過程比較復(fù)雜的情況，每臺機器在什么時間由什么人完成什么制造工序都已經(jīng)安排好了，物料也都準(zhǔn)備妥當(dāng)，要插單相當(dāng)困難。通過MES精益制造管理系統(tǒng)系統(tǒng)，即時排程成為可能。系統(tǒng)可以根據(jù)新下達(dá)的生產(chǎn)計劃，在*的管理條件（例如：準(zhǔn)時發(fā)貨、設(shè)備使用率、生產(chǎn)成本等）下，*完成生產(chǎn)排程，并將制造任務(wù)下達(dá)到每個制造崗位。提高制造