詞條
詞條說明
在《MES實施六大難點(diǎn)分析》中指出,產(chǎn)生這些問題的本質(zhì)原因就在于——需求,企業(yè)對自身MES需求的理解,但在企業(yè)具體實施過程中,在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。1、需求寬泛,缺乏針對性 由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解,企業(yè)在提出MES的需求時,往往比較寬泛,缺乏針對性,甚至將目標(biāo)與需求混為一談。例如,企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求,但很多企業(yè)停留在,系統(tǒng)需要
工廠出現(xiàn)這五大不正?,F(xiàn)象,說明需要上MES了!
在**競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題: ① 企業(yè)可能擁有**的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料; ② 實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金周
對于制造企業(yè)來說,高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產(chǎn)能、資源的消耗等等,中層的管理者知道生產(chǎn)線生產(chǎn)的情況,員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動等等,而生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也需要掌控,掌握物料管控、質(zhì)量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職,掌控好自己需要掌控的,那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè),MES符合智能工廠生產(chǎn)管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)
隨著電子制造行業(yè)MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))應(yīng)用的普及,越來越多的制造企業(yè)購買了或者了適合自己工廠的MES,而且均定位于實現(xiàn)智能工廠(車間)的目標(biāo)。目前全國大大小小、各行各業(yè)的國產(chǎn)MES就有數(shù)百家,國外的MES也有很多,如何在這些MES企業(yè)里找到適合自己的MES產(chǎn)品?如何參考國內(nèi)外的MES來提升自己的MES?希望本文對此起到拋磚引玉的作用。1.技術(shù)架構(gòu) 雖然絕大多數(shù)的用戶不會關(guān)心MES設(shè)計的技術(shù)架構(gòu),但
公司名: 深圳效率科技有限公司
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