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打造物資管理新引擎|基于全鏈路成本最優(yōu)的平衡利庫(kù)策略
集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展后,各單位的物資存貨水平也處于歷史高位,導(dǎo)致物資供應(yīng)鏈的管理成本持續(xù)上升、存貨的日常維護(hù)保養(yǎng)工作量加大。在企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,如何既能保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定,又能實(shí)現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo),成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。其中,基于全鏈路成本較優(yōu)原則的平衡利庫(kù)作為鏈接物資供應(yīng)鏈需求端與供給端的“**大腦”,成為不可忽視的重要手段。平衡利庫(kù),是指通過打通需求端和供給端的信息
文:楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來,企業(yè)的新一輪的信息化規(guī)劃也正在開展。眾多企業(yè)的信息化建設(shè)與規(guī)劃,經(jīng)歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發(fā)展,企業(yè)對(duì)規(guī)劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應(yīng)用階段。然而面對(duì)“十四五”的新的發(fā)展階段,企業(yè)將面對(duì)**的變局。這些變局來自政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,同時(shí)也來自技術(shù)飛躍式的發(fā)展。從某種角度而言,信息化規(guī)劃將面對(duì)**有過的不確定性和創(chuàng)新性要求。如何面對(duì)新
英諾森成功完成多方國(guó)產(chǎn)化適配認(rèn)證,持續(xù)信創(chuàng)之路
近日,英諾森*的核心供應(yīng)鏈產(chǎn)品——Supply Chain ONE供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)、InStock企業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件、InMarts供需履約信息系統(tǒng)、InLocate智慧物流管理系統(tǒng)完成了國(guó)內(nèi)主流操作系統(tǒng)統(tǒng)信服務(wù)器操作系統(tǒng)V20兼容性互認(rèn)(飛騰FT-2000+/64、騰云S2500、鯤鵬916、鯤鵬920,以及兆芯聯(lián)合認(rèn)證、海光聯(lián)合認(rèn)證),并獲得認(rèn)證證書。與此同時(shí),英諾森也與國(guó)產(chǎn)達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)庫(kù)
智慧供應(yīng)鏈專題——基于智慧大腦的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
文:王秀星基于集團(tuán)內(nèi)部下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,客戶方預(yù)期打造由集團(tuán)統(tǒng)一管控的產(chǎn)供銷動(dòng)態(tài)平衡的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,信息高效互通,提升供需匹配度,同時(shí)利用集團(tuán)現(xiàn)有信息系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)力資源,通過高效利用和外**質(zhì)資源協(xié)同,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩端倉(cāng)儲(chǔ)物流的高效銜接和貨品全生命周期實(shí)時(shí)追溯監(jiān)控及配送調(diào)配。具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多基地、多品類、跨產(chǎn)線的專業(yè)化分工,高效協(xié)作;聚焦公司整體效益較優(yōu),實(shí)現(xiàn)多基地、
公司名: 北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司
聯(lián)系人: 陳丹
電 話:
手 機(jī): 18551638648
微 信: 18551638648
地 址: 北京朝陽(yáng)建外朝陽(yáng)區(qū)*門外大街甲24號(hào)東海中心2層
郵 編:
網(wǎng) 址: inossem.b2b168.com
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