英諾森成功完成多方國產(chǎn)化適配認證，持續(xù)信創(chuàng)之路

時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：91

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  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜全面供應(yīng)預算管理助力敏捷物資需求履約

  伴隨著物資供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了較好地提升供應(yīng)鏈的整體效率及服務(wù)水平，開始逐步關(guān)注以供需履約、鏈路協(xié)同、數(shù)據(jù)**為**的物資管理新引擎。本系列文章將會圍繞以上三大關(guān)注點展開解讀分析。隨著集團型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊不斷豐富，層級較為復雜，各單位管理水平不一。因此，為了應(yīng)對日益復雜的管理運營挑戰(zhàn)，企業(yè)開始建立快速、精準的企業(yè)風險預警體系，其中基于財務(wù)的全面預算的管控，成為企業(yè)長期發(fā)展的

• “十四五”信息化規(guī)劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業(yè)的新一輪的信息化規(guī)劃也正在開展。眾多企業(yè)的信息化建設(shè)與規(guī)劃，經(jīng)歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發(fā)展，企業(yè)對規(guī)劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應(yīng)用階段。然而面對“十四五”的新的發(fā)展階段，企業(yè)將面對**的變局。這些變局來自政治經(jīng)濟環(huán)境的變遷，同時也來自技術(shù)飛躍式的發(fā)展。從某種角度而言，信息化規(guī)劃將面對**有過的不確定性和創(chuàng)新性要求。如何面對新

• 供應(yīng)鏈的“柔性”之路

  題注：柔性供應(yīng)鏈發(fā)展成為必然之勢，借助信息化能力幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈柔性化轉(zhuǎn)型，爭做未來市場的**者?！澳憧梢砸魏晤伾钠?，只要它是黑色的。”這句看上去前后矛盾的話出自美國的汽車大王亨利·福特之口。而這位被美國《財富》雜志評為“20世紀較偉大的企業(yè)家”的汽車大王為何會說出這般話，我們先來看一下他的故事。亨利·福特，一位美國的汽車工程師和企業(yè)家，**較大的汽車企業(yè)之一福特汽車公司的創(chuàng)始人。福特從小

• 英諾森應(yīng)邀參加中國石油集團品類管理策略討論會

  2022年4月，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）組織召開了“品類管理基線分析及策略應(yīng)用”專題討論會，英諾森應(yīng)邀參會。此次討論會旨在較好地推動中國石油物資管理品類化轉(zhuǎn)型，探索數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的深度融合，通過數(shù)字化技術(shù)助力石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中國石油是國有重要骨干企業(yè)和**主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，是集國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、