如何利用ERP系統(tǒng)在人力資源管理中發(fā)揮作用？

時(shí)間：2023-06-26作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：123

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 借助一體化ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理

  在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的**競(jìng)爭(zhēng)力，就越能在市場(chǎng)上揚(yáng)帆起航，借助信息化技術(shù)手段?？蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)，將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力，滿(mǎn)足不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訂單、庫(kù)存、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之間的平衡，建立柔供應(yīng)鏈平臺(tái)，提升企業(yè)的效率和效益。通過(guò)海客寶智能一體化ERP系統(tǒng)，建立一張

• 機(jī)械制造企業(yè)如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)？

  中國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，機(jī)械制造行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΓS著企業(yè)信息化改革的進(jìn)程，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，由于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，流程復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)部門(mén)監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計(jì)劃難定，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程操作不規(guī)范以及原材料使用不當(dāng)造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。面對(duì)這些問(wèn)題，單純依靠傳統(tǒng)的管理方式，顯然難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過(guò)信息化才能較好的解決這些問(wèn)題。作為為

• ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想

  在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過(guò)程中起了很重要的作用。部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷(xiāo)售和生產(chǎn)流程，往往銷(xiāo)售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對(duì)流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致

• 制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫(kù)存？

  如果企業(yè)都面臨過(guò)呆滯庫(kù)存無(wú)法及時(shí)消耗，導(dǎo)致庫(kù)存積壓、浪費(fèi)、無(wú)效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，那么呆滯庫(kù)存要如何有效預(yù)防呢？首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫(kù)存的原因講起。呆滯庫(kù)存是指時(shí)間隔長(zhǎng)、流動(dòng)性差的庫(kù)存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫(kù)存的原因原因眾多，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)原因：1、計(jì)劃需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)計(jì)劃人員對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，擔(dān)心缺貨，造成大量的采購(gòu)/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫(kù)存。2