制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)看哪些？

時(shí)間：2023-01-12作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：157

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 借助ERP中MRP智能排產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)停工待料

  許多制造業(yè)都有物料的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到因缺料問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停工、延遲交貨等現(xiàn)象。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)客戶訂單的正常交付影響重大，甚至?xí)?lái)履約和信用風(fēng)險(xiǎn)。那應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？接下來(lái)我們一起先來(lái)分析下傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)。傳統(tǒng)模式下，不少的制造企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槿绷隙l(fā)生停工待料，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)員因?yàn)榻徊怀鲐洷豢蛻敉对V，

• 如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？

  對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式，長(zhǎng)時(shí)間的積累會(huì)造成管理混亂，企業(yè)停滯不前。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“質(zhì)量”是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，除了要增強(qiáng)創(chuàng)新能力外，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,要么嚴(yán)抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就會(huì)馬上下滑；

• MES系統(tǒng)如何改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)？

  MES（Manufacturing Execution System），是一套面向制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)?？蔀槠髽I(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。主要作用是對(duì)制造環(huán)節(jié)中的物

• 引進(jìn)ERP管理軟件，助力企業(yè)精細(xì)化管理

  隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的推進(jìn)，企業(yè)粗放式管理模式，往往對(duì)其快速發(fā)展形成制約，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理精細(xì)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此信息化管理也逐步被接受。ERP作為現(xiàn)代信息技術(shù)也越來(lái)越受到企業(yè)的認(rèn)可，引進(jìn)ERP提升企業(yè)精細(xì)化管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。并且ERP的引進(jìn)提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低了運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)對(duì)于提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要作用。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，需要從根本需求上去規(guī)劃