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生產(chǎn)企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)合理制定生產(chǎn)計劃?
隨著數(shù)字經(jīng)濟飛速發(fā)展成為各行各業(yè)新的引擎,制造企業(yè)數(shù)量隨之劇增,市場競爭也隨之加劇,倒逼企業(yè)做大做強??蛻?、業(yè)務(wù)快速變化,讓制造企業(yè)對管理軟件的需求不斷變化,特別是中小企業(yè)。對于生產(chǎn)企業(yè)來說,生產(chǎn)管理是重中之重,想要做好生產(chǎn)管理,可以通過借助ERP系統(tǒng),特別是一體化ERP系統(tǒng),來進行整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化處理,從而有效提高生產(chǎn)效率,滿足生產(chǎn)控制的需求,從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細化。生產(chǎn)計劃作為生產(chǎn)管理的重
在企業(yè)的財務(wù)管理中,對賬問題是非常棘手的,應(yīng)收賬款管理對企業(yè)資金流回籠有著重要的意義,直接影響企業(yè)的資金流入,而的對賬管理方式,則是企業(yè)應(yīng)收賬款資金快速回籠的第一步。傳統(tǒng)的企業(yè)對賬方式是企業(yè)需要花費大量的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從事對賬工作,不僅要花時間制作對賬單,還要選擇客戶、歸類單據(jù)、制作單據(jù)、導(dǎo)出賬單等等流程,設(shè)有1千個客戶,這樣的對賬步驟就得重復(fù)操作一千遍,這樣的手工對賬費時費力且很容易就出錯。
BOM涵蓋產(chǎn)品從策劃到設(shè)計、工藝、制造、售后的整個生命周期,BOM成為所有數(shù)據(jù)的**,全生命周期的BOM管理則是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的**,數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過程進行。因此BOM對于制造企業(yè)來說是何其重要。隨著產(chǎn)品的日趨復(fù)雜、**和多樣化以及交付時間的逐漸縮短,保持BOM信息的準確性變得越來越困難,因此企業(yè)對產(chǎn)品到設(shè)計到制造的BOM管提出了較高的要求。BOM及時、準確是制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)
制造企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產(chǎn)管理來說,生產(chǎn)效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應(yīng)該如何提升生產(chǎn)管理效率呢?其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要,那制造企業(yè)生產(chǎn)效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進行分析闡述。1、生產(chǎn)物料不明確在沒
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