詞條
詞條說明
小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同,無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說,小型企業(yè)都相對簡單。這也讓一些小型企業(yè)的高管認為ERP系統(tǒng)都是大公司所使用,小公司在硬件設(shè)施,公司組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面都沒有達到ERP系統(tǒng)那么復(fù)雜,認為實施ERP系統(tǒng)不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔(dān)。那么對于小型企業(yè)來說到底有沒有必要引進ERP系統(tǒng)呢?首先我們先來了解下ERP系統(tǒng)的作用。一、ERP系統(tǒng)的作用1、采
五金行業(yè)一般指小五金,金屬材料通過沖壓、折彎、焊接、表面處理、裝配等工藝制成產(chǎn)品,因其產(chǎn)品小、生產(chǎn)數(shù)量大,一般按照批次管理,根據(jù)用途及質(zhì)量要求,管理會有差異。一、五金行業(yè)生產(chǎn)特點1、主要以離散型為主、流程型為輔,生產(chǎn)過程基本是個體生產(chǎn)和裝配相結(jié)合。2、五金生產(chǎn)工藝路線長,路線上所需要的設(shè)備和工裝夾具繁多,而且工藝路線迂回現(xiàn)象較多。3、五金生產(chǎn)的各部件制造周期差異性較大,加工的工藝也存在不確定性,工
倉庫是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門,它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運轉(zhuǎn),而如何處理呆滯物料較是倉儲管理中的一項痛點與難點。庫存過少易導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題,盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂,導(dǎo)致庫存積壓,會占用企業(yè)大量資金成本,并且已經(jīng)積壓的物料長久放置倉庫,會導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況,嚴重降低企業(yè)收益。對于制造企業(yè)來說,呆滯物料可謂是一大頭疼問題,如何有效預(yù)防庫存物料呆滯呢?呆滯物料
制造型ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控?
制造型ERP系統(tǒng)實施反饋生產(chǎn)過程中人、機、物變動信息并以此為改善生產(chǎn)、質(zhì)量、物流控制與管理提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ),生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)過程管理主要是監(jiān)視和控制制造過程,在計劃與實際產(chǎn)品制造活動的基礎(chǔ)上來指導(dǎo)工廠的工作流程。生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié),而制造型ERP系統(tǒng)因其*有的特勢,越來越獲得更多企業(yè)的青睞,制造型ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)全過程的控制管理,使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品信息追溯、產(chǎn)品性
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