制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理？

時間：2023-04-07作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：118

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)輕松管理生產(chǎn)訂單

  在生產(chǎn)制造企業(yè)管理中，生產(chǎn)訂單管理難是企業(yè)的一大頭疼問題。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，就像飯館中廚師按客戶菜單做菜。按照菜品的清單提前采購配料、揀菜、洗菜、切菜、配菜、燒菜、裝盤、上桌。只需要快速分工協(xié)作，分分鐘就能搞定每道美食。但從現(xiàn)實(shí)來看，并不是那么容易。首先要么沒有顧客，要么來一堆，有的顧客不要蔥不要辣，有的有自己的特定做法，如果到了用餐高峰期，訂單較是接二連三、配料人手不夠、先后順序混亂、經(jīng)常錯單

• 生產(chǎn)型ERP如何幫助企業(yè)建立完整的質(zhì)量追溯流程？

  隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，在生產(chǎn)制造過程中，質(zhì)量追溯也越來越重要，例如說像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準(zhǔn)定位問題產(chǎn)品的，縮小了召回的范圍，減少了企業(yè)的召回?fù)p失。質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎(chǔ)功能之一，在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時，能**時間追蹤到發(fā)生問題的源頭，便于企業(yè)及時分析原因并快速提出解決措施，減少不良，提高產(chǎn)品合格率，降低企業(yè)損失，塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個話題今天就

• ERP系統(tǒng)實(shí)施上線需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)？

  上線ERP系統(tǒng)是企業(yè)的一項重要工程，也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的進(jìn)步，是企業(yè)的一次重要變革，它不僅僅是財務(wù)的ERP，它較是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與整合，是對業(yè)務(wù)流程的梳理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)理念統(tǒng)一化的集成管理工具。而企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于ERP系統(tǒng)來說，就是其運(yùn)行與管理的源泉，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無法實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理的。同時還要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，才能讓ERP系統(tǒng)較加有效率地運(yùn)行。今天我們從實(shí)

• 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈？給你六個理由！

  許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風(fēng)，今天我們來談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售，然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、