ERP管理系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮哪些作用？

時(shí)間：2023-03-21作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：195

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP給企業(yè)帶來(lái)哪些便利，實(shí)施ERP要避開(kāi)哪些坑？

  面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建立ERP不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，較是驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，已經(jīng)成為當(dāng)今較熱門(mén)的管理工具，輻射到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。特別像一體化ERP已經(jīng)成為很多企業(yè)的可以選擇系統(tǒng)，比如海客寶一體化ERP系統(tǒng)全面整合了客戶、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)較佳資源組合，**較佳效益，成為中小企業(yè)管理升級(jí)的焦點(diǎn)。那具體ERP系統(tǒng)可以從哪些環(huán)

• 倉(cāng)庫(kù)管理中如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警？

  很多公司的倉(cāng)管人員常常因?yàn)閹?kù)存不足或者庫(kù)存過(guò)多而感到非常，由于無(wú)法及時(shí)掌握庫(kù)存情況，要想隨時(shí)掌握還需每天跑去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，工作效率低且不準(zhǔn)確，而通過(guò)ERP系統(tǒng)中庫(kù)存預(yù)警可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)置庫(kù)存量上限和下限，當(dāng)產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存**過(guò)較大庫(kù)存或者**較小庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警給倉(cāng)庫(kù)管理者，提醒管理者采取相應(yīng)措施，下面我們以?？蛯欵RP系統(tǒng)為例，看看如何實(shí)現(xiàn)提醒倉(cāng)庫(kù)人員制定采購(gòu)計(jì)劃。第一步：設(shè)置庫(kù)存預(yù)

• 生產(chǎn)型ERP軟件如何解決工廠上的難題？

  隨著制造工廠規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也在增加。許多工廠企業(yè)面臨著很多制造方面的問(wèn)題，走進(jìn)工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)遇到這些生產(chǎn)現(xiàn)象：生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門(mén)半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把控、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過(guò)多、交貨日期延遲等一系列問(wèn)題。面對(duì)這些工廠管理難題，如何通過(guò)生產(chǎn)型ERP解決呢？一、

• 如何判斷工廠企業(yè)是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？

  ERP管理系統(tǒng)是工廠管理的**部分。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施可以將工廠銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本等管理流程進(jìn)行**的集成。但有些**會(huì)懷疑自己的工廠真的需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎？那么如何判斷工廠是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)呢？下面針對(duì)這些問(wèn)題我們來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。一、判斷企業(yè)的管理模式是怎么樣的？工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)和企業(yè)狀態(tài)。分散式管