通過ERP系統(tǒng)如何提高倉庫準確性？

時間：2023-06-29

作者：深圳市海中信科技有限公司

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重慶普拉斯汽車零部件有限公司
重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經營范圍為一般項目：汽車零部件設計、開發(fā)、生產、制造、銷售；設計、制造、銷售：塑膠制品、金屬制品、機械配件、電子元器件、五金件；設計、生產、銷售：模具、檢具、工裝夾具、工業(yè)自動化設備。
企業(yè)生產面臨哪些問題？如何制定排產計劃？
生產排產計劃是生產管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下?？蛻艚回浧谂c生產成本之間產生矛盾2、生產計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產缺料、產能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動
如何利用ERP系統(tǒng)做好庫存分析？
ERP的好處不僅只是簡單的數(shù)據(jù)記錄而已，較大的作用就是利用ERP系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)進行分析，下面我們結合ERP庫存管理數(shù)據(jù)，來看看如何利用ERP系統(tǒng)做好庫存分析工作？在企業(yè)庫存管理中，不僅僅是庫存數(shù)據(jù)與金額準確而已，較重要的是，就是要學會庫存分析，實現(xiàn)庫存的合理配置，從而實現(xiàn)在保證正常原材料供應的同時，較大程度的減少庫存。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)的幫助，在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高資金的周轉速度。下面
生產進度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決
很多制造企業(yè)在實際生產過程中，常常會出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當下的生產進程以及各個工序的具體完成情況，廠長接到指令便走遍各個工廠的生產車間，仔細地詢問各車間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時間，最后再向企業(yè)管理者進行匯報。然而，這樣一個了解的過程過于漫長，所反饋的生產數(shù)據(jù)也并非實時數(shù)據(jù)。生產進度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進行