制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫(kù)存？

時(shí)間：2023-04-04作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：192

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP上線后對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些改變？

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有管理工ERP協(xié)助的話，就會(huì)遇到以下這些現(xiàn)狀：1、生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產(chǎn)過(guò)程中的投料量計(jì)算結(jié)果、產(chǎn)品測(cè)試的申請(qǐng)單、月生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品所需濃度的計(jì)算都需要人工填寫(xiě)，不僅需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間而且占用了很多的人力資源。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，例如，銷(xiāo)售訂單進(jìn)度需要打電話了解、一些重要的參數(shù)需要人工到現(xiàn)場(chǎng)查看儀表以及生

• 生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？

  對(duì)離散型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)出來(lái)到生產(chǎn)出來(lái)，需要解決如何做的問(wèn)題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過(guò)程，那么隨之而來(lái)就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國(guó)，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程**的結(jié)合在一起

• 倉(cāng)庫(kù)管理中如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警？

  很多公司的倉(cāng)管人員常常因?yàn)閹?kù)存不足或者庫(kù)存過(guò)多而感到非常，由于無(wú)法及時(shí)掌握庫(kù)存情況，要想隨時(shí)掌握還需每天跑去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，工作效率低且不準(zhǔn)確，而通過(guò)ERP系統(tǒng)中庫(kù)存預(yù)警可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)置庫(kù)存量上限和下限，當(dāng)產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存**過(guò)較大庫(kù)存或者**較小庫(kù)存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警給倉(cāng)庫(kù)管理者，提醒管理者采取相應(yīng)措施，下面我們以海客寶ERP系統(tǒng)為例，看看如何實(shí)現(xiàn)提醒倉(cāng)庫(kù)人員制定采購(gòu)計(jì)劃。第一步：設(shè)置庫(kù)存預(yù)