制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

時間：2023-02-22作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：94

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  詞條說明

• ERP系統(tǒng)如何及時解決企業(yè)訂單變更問題？

  隨著制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性不斷提高，客戶個性化需求不斷變化，會出現(xiàn)各種變更的需求，如數(shù)量、交期、變更具體參數(shù)等常見現(xiàn)象，有時少則幾十張，多則上百張。變更管理對產(chǎn)品開發(fā)流程和運(yùn)營利潤的影響也越來越大。制造企業(yè)一旦出現(xiàn)訂單變更需求的時候，常見有以下幾點(diǎn)變更需求：1、PMC下完制令單后，結(jié)果客戶的訂單取消或者交期變更，導(dǎo)致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發(fā)生變更。3、制令的母件BOM發(fā)生

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實(shí)施是大企業(yè)的事情，與自己無關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實(shí)施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實(shí)施不僅不會給企業(yè)帶來好處，反而會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子

• 如何有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率呢？

  生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。對于影響生產(chǎn)效率的問題點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運(yùn)行。那制造業(yè)到底要如何如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率呢？?？蛯欵RP軟件結(jié)合多年的制造業(yè)實(shí)施累計(jì)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享一下影響工廠生產(chǎn)效率的因素：1、產(chǎn)品技術(shù)不斷頻繁較新2、生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，導(dǎo)致經(jīng)常返工或返修3、生產(chǎn)計(jì)劃過

• ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來哪些好處？

  數(shù)據(jù)是一個企業(yè)重要的資產(chǎn)，越來越多的數(shù)據(jù)量使得企業(yè)很難有效地管理它。隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)都引入信息化產(chǎn)品ERP系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能有效的為企業(yè)決策者制定決策，讓策略較加擁有科學(xué)性，擁有可靠的數(shù)據(jù)做支撐，決策較具準(zhǔn)確性。那ERP數(shù)據(jù)管理具體可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？圍繞這個話題我們通過五個方面著重了解一下。1、促進(jìn)收入增長ERP數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)的*存儲庫，包括