如何通過ERP軟件實(shí)現(xiàn)智能化管理？

時(shí)間：2022-10-26作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：154

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• 詞條

  詞條說明

• 如何有效提升企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的效率？

  隨著ERP系統(tǒng)實(shí)施的浪潮，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在競相實(shí)施ERP項(xiàng)目，希望通過ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)帶來高的效益，但是由于企業(yè)管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀的不同，項(xiàng)目實(shí)施效果差異較大。ERP項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)行。為了幫助企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，海客寶軟件在總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，給出一些意見作為參考。很多制造企業(yè)之所以實(shí)施過程困難，大部分都是遇到這幾點(diǎn)問題，首先是管理基礎(chǔ)比較薄弱，很多中小型私企還在實(shí)

• 生產(chǎn)型ERP軟件如何解決工廠上的難題？

  隨著制造工廠規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也在增加。許多工廠企業(yè)面臨著很多制造方面的問題，走進(jìn)工廠現(xiàn)場，我們經(jīng)常會遇到這些生產(chǎn)現(xiàn)象：生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計(jì)劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、倉庫原材料積壓過多、交貨日期延遲等一系列問題。面對這些工廠管理難題，如何通過生產(chǎn)型ERP解決呢？一、

• ERP系統(tǒng)對于工廠企業(yè)有哪些高效作用？

  對于工廠類企業(yè)來說，其生產(chǎn)流程都是非常復(fù)雜的，從開始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到零部件等所有物料的采購，再到生產(chǎn)組裝，測試再調(diào)試，再到完成，需要經(jīng)歷幾十上千步工序與細(xì)節(jié)，工廠的管理工作難度，那是相當(dāng)大，但是，隨著數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的普及，工廠類企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能高效化管理的愿望，得以實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)提高了工廠企業(yè)管理效率、提高了質(zhì)量，降低了工廠企業(yè)的成本。在這里我們以?？蛯氃艵RP系統(tǒng)為例，講述一下ERP系統(tǒng)對于工廠

• 如何借助一體化ERP系統(tǒng)改善生產(chǎn)管理混亂？

  制造企業(yè)管理是否到位，較直觀也是較有效是到工作現(xiàn)場看一下，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，但是現(xiàn)場中往往有不少的企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個(gè)字：亂，管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常。經(jīng)常出現(xiàn)以下這些情況：跟單員與客戶信息需要反復(fù)核對，交期延遲，客戶流失，生產(chǎn)現(xiàn)場很多管理盲區(qū)，管理者無法實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息并作出調(diào)整，生產(chǎn)管理大多靠的是經(jīng)驗(yàn)維持，采購不合理，導(dǎo)致物料積壓、備