財務(wù)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)自動化管理？

時間：2022-09-13作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：256

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• 如何判斷工廠企業(yè)是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)？

  ERP管理系統(tǒng)是工廠管理的**部分。通過ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行**的集成。但有些**會懷疑自己的工廠真的需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎？那么如何判斷工廠是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)呢？下面針對這些問題我們來進(jìn)行簡單的分析。一、判斷企業(yè)的管理模式是怎么樣的？工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)和企業(yè)狀態(tài)。分散式管

• ERP+MES軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化

  現(xiàn)在地球已經(jīng)進(jìn)入一個“大數(shù)據(jù)”的時代，每個企業(yè)都將擁有越來越多的數(shù)據(jù)量，告別Excel、PPT和靜態(tài)報告，而將數(shù)據(jù)可視化并呈現(xiàn)在屏幕上進(jìn)行交互也會成為不可阻擋的商業(yè)趨勢。企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過ERP+MES做到生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)與信息技術(shù)的一個相互融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化可視化管理，完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化。企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化呢？除了是為

• 生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？

  對離散型制造企業(yè)來說，產(chǎn)品從設(shè)計出來到生產(chǎn)出來，需要解決如何做的問題，而產(chǎn)品制造都少不了制定工藝過程，那么隨之而來就出現(xiàn)了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要手段和保證。在我國，仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主，缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產(chǎn)型ERP中的工藝管理模塊，可以在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用呢？首

• 一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理

  隨著移動數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對跨部門協(xié)作效率、異常問題處理、流程審批及時性，提出了較高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時代的發(fā)展需要，存在無法滿足實(shí)時消息推送，無法及時處理緊急問題。特別是對于生產(chǎn)制造業(yè)來說，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購過程？準(zhǔn)確**庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？如何實(shí)時核算成本，了解利潤情況？較好的辦法就是通過數(shù)字化