整合打通ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

時(shí)間：2022-08-31作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：203

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

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  詞條說明

• 如何通過生產(chǎn)型ERP減少物料浪費(fèi)和成本損失？

  物料損耗是制造企業(yè)面臨的問題之一，它不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，還會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效的解決物料損耗問題，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料損耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。那到底如何通過生產(chǎn)型ERP減少物料浪費(fèi)和成本損失呢？今天我們將圍繞這個(gè)問題進(jìn)行詳細(xì)的解答。首先我們先來看下生產(chǎn)型ERP可以通過哪些方式減少物料浪費(fèi)和成本損失?1、實(shí)現(xiàn)物料溯源：

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起

• 制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報(bào)表，提高盈利能力？

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購(gòu)入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問題直接影響力企業(yè)的盈利能力。為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過線下EXCEL表格分析統(tǒng)計(jì)，或者憑感覺經(jīng)驗(yàn)接單，只有有單就接

• ERP管理系統(tǒng)在使用過程中存在哪些問題？

  在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，當(dāng)前，在我國(guó)各大企業(yè)中，信息化管理技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)也已經(jīng)成為各大企業(yè)進(jìn)行信息管理工作的寵兒，ERP可以讓企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)變得較為匹配市場(chǎng)需求，進(jìn)而幫助企業(yè)在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。那么企業(yè)在選擇適合自己的ERP系統(tǒng)后，在使用過程中會(huì)常常會(huì)存在哪些問題呢？如何正確使用ERP管理軟件，讓它發(fā)揮強(qiáng)大的作用呢？1、產(chǎn)品和技術(shù)的建立不完善不同