整合打通ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

時間：2022-08-31作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：226

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 如何讓對賬效率翻倍提升，ERP助力賬款快速回籠

  在企業(yè)的財務(wù)管理中，對賬問題是非常棘手的，應(yīng)收賬款管理對企業(yè)資金流回籠有著重要的意義，直接影響企業(yè)的資金流入，而的對賬管理方式，則是企業(yè)應(yīng)收賬款資金快速回籠的第一步。傳統(tǒng)的企業(yè)對賬方式是企業(yè)需要花費大量的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員從事對賬工作，不僅要花時間制作對賬單，還要選擇客戶、歸類單據(jù)、制作單據(jù)、導(dǎo)出賬單等等流程，設(shè)有1千個客戶，這樣的對賬步驟就得重復(fù)操作一千遍，這樣的手工對賬費時費力且很容易就出錯。

• 生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題？

  產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營，比如像手機、汽車召回等事件，不僅大大地影響企業(yè)的形象，而且還會給企業(yè)、用戶造成嚴重損失。所以每個生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量，加派了質(zhì)檢人員，也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié)，但較終用戶還是發(fā)現(xiàn)問題，同樣的問題反反復(fù)復(fù)，始終得不到解決，為何老問題卻一直存在呢？新問題也一直層出不窮呢？雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能與設(shè)計、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān)，質(zhì)

• 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇什么樣的ERP系統(tǒng)合適呢？

  近年來，以連接為要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈為目標的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速興起、深入推進，為發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，打下了堅實的基礎(chǔ)，開辟了更為廣闊的路徑。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不斷向前發(fā)展，對促進工廠轉(zhuǎn)型和發(fā)展，具有重大而深遠的意義，越來越多的工廠加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時也享受到了數(shù)字化帶給企業(yè)，從競爭力到效益的提升。那對于生產(chǎn)企業(yè)來說，選擇什么樣的ERP系統(tǒng)比較合適呢？我們都知道生產(chǎn)是發(fā)展的動力

• 生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物質(zhì)供應(yīng)計劃以及采用先進的手段和工具，達到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當前企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。因此，生產(chǎn)型ERP軟件的出現(xiàn)，能*管控生產(chǎn)車間的物料，物料數(shù)據(jù)