詞條
詞條說(shuō)明
漲漁CDP,讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來(lái)的大增的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,對(duì)于營(yíng)銷獲客,前幾年通行的營(yíng)銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng),很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷領(lǐng)域,我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營(yíng)銷可能已經(jīng)采用或者部分采
漲漁|這個(gè)邏輯不理解,永遠(yuǎn)裂變無(wú)效
裂變是研究用戶增長(zhǎng)的重要一環(huán),起初,裂變活動(dòng)只作為達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)的一種新的增長(zhǎng)方式,如今,裂變成了營(yíng)銷的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。既然裂變?nèi)绱酥匾?,我們?cè)鯓硬拍茏龅接行Я炎兡??首先,營(yíng)銷活動(dòng)帶入的不只是產(chǎn)品,而是將業(yè)務(wù)場(chǎng)景植入消費(fèi)者心智,產(chǎn)品融入營(yíng)銷場(chǎng)景。你先思考一個(gè)問(wèn)題,讓用戶對(duì)公司的產(chǎn)品或者技術(shù)產(chǎn)生興趣,到底是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)本身還是因?yàn)槠洚a(chǎn)品和技術(shù)能幫助他解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)而產(chǎn)生興趣?你是不是可以先想一下,如何站
關(guān)于裂變,我知道一直以來(lái)有幾個(gè)問(wèn)題一直困擾著各位運(yùn)營(yíng)小伙伴們。都知道裂變火,效果好,可是自己家的產(chǎn)品到底適不適合裂變呢?為什么看起來(lái)相同的裂變模式,自己家的活動(dòng)效果遠(yuǎn)不如競(jìng)品?今天我們就來(lái)聊一聊這些問(wèn)題。裂變的底層邏輯是什么呢?在我看來(lái)是這三個(gè)部分構(gòu)成:傳播動(dòng)機(jī)人群匹配文案包裝傳播動(dòng)機(jī)裂變,說(shuō)到底就是要利用他人的影響力和社交圈。你需要給人一個(gè)傳播動(dòng)機(jī)!我愿意把傳播動(dòng)機(jī)分為兩大類:精神層面和物質(zhì)層面
漲漁|還在玩純私域運(yùn)營(yíng)嗎?別把路走窄了
近幾年,玩私域的商家越來(lái)越多,然而隨著疫情的持續(xù),無(wú)論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來(lái)的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開辟新的道路。突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過(guò),總的看來(lái),對(duì)于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過(guò),路越走越窄。想尋求突破,純公域流量又越來(lái)越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。在今年,國(guó)內(nèi)兩個(gè)較大的商家開放平臺(tái)
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