詞條
詞條說(shuō)明
來(lái)自 SALES HACKER 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們一個(gè)可能日常被忽略了的事實(shí),銷售代表平均將65%的時(shí)間花在了銷售以外的工作上。這也就意味著,如果公司聘請(qǐng)銷售的成本是100萬(wàn)元的,其中65萬(wàn)元是不產(chǎn)生任何收入的。那么這些時(shí)間和金錢(qián)都去了哪兒呢?很大一部分時(shí)間是用在了日常的事務(wù)性工作上,比如新電子表格,往CRM軟件錄入數(shù)據(jù),總結(jié)報(bào)告……但好消息是我們可以利用很多工具來(lái)加速銷售周期,同時(shí)又不會(huì)給銷售
漲漁CDP,讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷
流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來(lái)的大增的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,對(duì)于營(yíng)銷獲客,前幾年通行的營(yíng)銷手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng),很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷領(lǐng)域,我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營(yíng)銷可能已經(jīng)采用或者部分采
漲漁CDP為企業(yè)滿足的4大價(jià)值點(diǎn)
一、對(duì)接的全面性CDP較重要是對(duì)接的全面性,需要擁有跨類別 (分析、廣告、微信體系、CRM等) 的廣泛集成目錄,并且擁有快速接入企業(yè)自建CRM等系統(tǒng)的能力。為什么這很重要?在選擇CDP的時(shí)候,您必須考慮到未來(lái)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展性。沒(méi)有人可以預(yù)測(cè)明年會(huì)有什么樣的數(shù)字運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)和需求,但是CDP對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)比較嚴(yán)肅的投資,因?yàn)樗赡軙?huì)成為企業(yè)未來(lái)的數(shù)據(jù)底盤(pán)。現(xiàn)在有很多所謂的CDP提供了擴(kuò)展性比較差
漲漁|CDP三大硬標(biāo)準(zhǔn),少了一項(xiàng)企業(yè)受害!
CDP是專為企業(yè)數(shù)據(jù)整合而生的,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)完全徹底的掌控,應(yīng)該為CDP購(gòu)買(mǎi)搭配一篇全面的**盤(pán)點(diǎn)。一、跨部門(mén)協(xié)作場(chǎng)景以及場(chǎng)景模板跨部門(mén)協(xié)作的場(chǎng)景是CDP的****。不要認(rèn)為CDP只是市場(chǎng)部門(mén)使用的系統(tǒng),相反,CDP可以為不同部門(mén)提供**。有時(shí)候場(chǎng)景會(huì)比較復(fù)雜,需要一套場(chǎng)景模板將之固化下來(lái)。為什么這很重要?以漲漁CDP為例,讓我們來(lái)看下CDP可以支持的跨部門(mén)協(xié)作場(chǎng)景:市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)線索打分和線索
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