如何突破中小企業(yè)ERP選型難

時(shí)間：2022-01-04作者：深圳市神州南方數(shù)碼科技有限公司瀏覽：198

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)文化

  ●誠(chéng)信是金，秉承較負(fù)責(zé)任的企業(yè)精神以人為本，追求知識(shí)創(chuàng)新、變革創(chuàng)新●專注行業(yè)，發(fā)展專業(yè)化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用●策略聯(lián)盟，謀求與客戶、伙伴、社會(huì)共同成功

• 如何突破中小企業(yè)ERP選型難

  雖然我國(guó)的中小企業(yè)起步較晚，但已在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望越來(lái)越迫切，應(yīng)用ERP來(lái)提高管理和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。但縱觀國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)，中小企業(yè)應(yīng)用ERP的成效不盡理想，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)盲目引入ERP，缺乏理智的思考與分析；對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)存在著嚴(yán)重的誤區(qū)；低估ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性和各種潛在因素的影響等。一方面，眾多

• ERP系統(tǒng)的管理思想

  ERP是由美國(guó)Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今**上一個(gè) 較**的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界較**的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的較佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求較大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。ERP的**管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的

• 機(jī)械五金行業(yè)解決方案

  機(jī)械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，其**大工業(yè)的地位仍然無(wú)法被撼動(dòng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至去年，機(jī)械制造業(yè)依舊是我國(guó)較主要的工業(yè)之一，占據(jù)了約60％的份額。機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備工業(yè)；是科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)；是**產(chǎn)業(yè)化的載體；是*建設(shè)的基礎(chǔ)；是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要支柱；也是為提高人民生活質(zhì)量、提供消費(fèi)類機(jī)電產(chǎn)品的供應(yīng)工業(yè)。它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有較其重要的