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品質(zhì)革命再攀登:堅(jiān)美鋁業(yè)引入PLM系統(tǒng),跑贏信息化轉(zhuǎn)型競(jìng)賽!
近日,作為鋁業(yè)行業(yè)的**企業(yè),佛山堅(jiān)美鋁業(yè)為進(jìn)一步提升信息化管理水平,貫徹全面信息系統(tǒng)升級(jí)戰(zhàn)略部署。與PLM軟件在佛山堅(jiān)美鋁業(yè)有限公司舉行PLM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),本次會(huì)議受到雙方的高度關(guān)注,堅(jiān)美行政總經(jīng)理兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉建輝,堅(jiān)美信息部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理 ,瑞華麗軟件項(xiàng)目經(jīng)理等人出席會(huì)議,共同見證這一里程碑時(shí)刻。?公司簡(jiǎn)介佛山堅(jiān)美鋁業(yè)有限公司是“廣東省鋁材工程技術(shù)研究開發(fā)中心”、“佛山市和南海區(qū)鋁材
BOM管理模式傳統(tǒng)手工管理模式傳統(tǒng)手工管理模式主要利用Excel電子表格工具來對(duì)BOM進(jìn)行管理,通過手工輸入原材料信息,并打印成紙質(zhì)文件供不同部門人員審批,常常需要跑多個(gè)部門才完成審批工作,工作量非常大,影響到工作效率。同時(shí),由于各個(gè)部門彼此之間相對(duì)孤立,無法實(shí)時(shí)追蹤BOM 的變,導(dǎo)致實(shí)際采購(gòu)的原材料與較開始的物料清單有所出入,卻無法追蹤到問題所在。由于每個(gè)物料清單都掌握在少數(shù)人手中,在企業(yè)剛剛
理論的企業(yè)生產(chǎn)管理有兩根信息流廣告,訂單信息的信息流廣告和技術(shù)文檔的信息流廣告,訂單信息也不多講,市場(chǎng)銷售從顧客那邊收到訂單信息,企業(yè)生產(chǎn)管理(生產(chǎn)計(jì)劃/PMC)部門消化吸收借助技術(shù)文檔訂單信息,并制訂庫(kù)存量方案、采購(gòu)方案、生產(chǎn)計(jì)劃、交貨方案等命令。因此沒有技術(shù)文檔是沒法進(jìn)行生產(chǎn)制造及其企業(yè)生產(chǎn)管理的。自然,光有技術(shù)文檔而沒有客戶訂單,也是不好的,因此僅有兩根信息流廣告都起功效的情況下,公司的運(yùn)行
PLM是以PDM的根基上拓寬出去的,因而PDM是完成PLM的一個(gè)重要系統(tǒng)。但PDM**于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)流程上,而PLM則側(cè)重于工作流程的管理,因而,PLM也是一種以產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案為關(guān)鍵,以PDM為基本,對(duì)工作流程開展協(xié)作提升的管理觀念。 從技術(shù)性視角上而言,PLM是一種對(duì)全部與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)信息、在其全部周期內(nèi)開展管理的技術(shù)性。即然PLM與全部與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)信息的管理相關(guān),那麼就必定與P
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