這個(gè)時(shí)代如何看待企業(yè)的興衰史

時(shí)間：2019-08-21作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：715

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 行業(yè)軟件選型的失控導(dǎo)致企業(yè)的忙亂

  軟件選型的失控：許多涂料油墨企業(yè)，雖然使用了ERP軟件，但企業(yè)管理中仍然是制度和流程兩張皮、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)兩張皮，很多數(shù)據(jù)仍然通過EXCEL管理，這種游離在系統(tǒng)外的EXCEL的數(shù)據(jù)，讓老板覺得不對(duì)勁，非常郁悶！原因在于用財(cái)務(wù)核算型ERP軟件去做業(yè)務(wù)管控型ERP的事，結(jié)果事與愿違，適得其反。當(dāng)前市場(chǎng)上ERP軟件有兩種類型，一種是財(cái)務(wù)核算型ERP，另一種是業(yè)務(wù)管控型ERP，業(yè)務(wù)管控型ERP一般都是

• 在管理中怎么做到以人為本的人性化管理

  古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無往而不勝。1.南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工。2.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。3.互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。4.藍(lán)斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境。5.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則：管理從尊重開始。7.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。

• 涂料化工行業(yè)實(shí)驗(yàn)/研發(fā)管理系統(tǒng)

  實(shí)驗(yàn)/研發(fā)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室管理包括了樣品管理，資源管理,項(xiàng)目管理，實(shí)驗(yàn)管理，實(shí)驗(yàn)分析等功能模塊。通過實(shí)驗(yàn)室管理，可以幫助實(shí)驗(yàn)員快速的進(jìn)行物理屬性分析，產(chǎn)品配方制定,改進(jìn)研發(fā)過程，壓縮產(chǎn)品開發(fā)周期，從而使新產(chǎn)品配方研發(fā)變得較高效。配方數(shù)據(jù)試驗(yàn)管理(1)研發(fā)方面：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效記錄，并可以將成功的實(shí)驗(yàn)單經(jīng)審核后轉(zhuǎn)換成有效配方(2)打板方面：調(diào)色配方的有效控制和記錄，同時(shí)便于追溯和查找并在客戶確認(rèn)并審核后

• 管理者“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”到底對(duì)不對(duì)？

  ? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管。”? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)人都了解