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深圳效率科技有限公司利用自身研發(fā)優(yōu)勢,針對PCBA首件檢測,歷時兩年時間的研究,終于研發(fā)出國內(nèi)業(yè)界**首件智能檢測儀E680。其主要操作步驟如下: 由工程部提供PCBA產(chǎn)品的電子檔BOM文件、坐標文件、絲印文件; 作業(yè)人員把上述文檔按要求處理后,導(dǎo)入系統(tǒng); 掃描首件,進行檢測定位; LCR檢測,系統(tǒng)自動記錄測試信息; 系統(tǒng)生成測試報告。 SMT企業(yè)在引入該設(shè)備后,可先準備好PCBA的相關(guān)資料(*
對于MES項目實施的種種顧慮,一點心得將寫在下文與大家一共分享和探討。疑惑一,成功Or.失???提到MES,令企業(yè)決策者們感到疑惑的一點是:MES的應(yīng)用究竟在哪里?對企業(yè)決策者來說,與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比,MES投資是一筆不小的投入,但是在生產(chǎn)設(shè)備上的或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報,然而MES所允諾的投資卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,MES究竟能為企業(yè)帶來哪
在mes項目實施過程中,項目管理所要面對的經(jīng)常發(fā)生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性,MES:制造執(zhí)行系統(tǒng),所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場的管理密切相關(guān),生產(chǎn)現(xiàn)場需求本身也存在很大的不固定性,為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡化現(xiàn)場的操作等一系列的原因都會導(dǎo)致需求變的果。 從個人理解角度闡述一下發(fā)生需求變的原因和如何管理發(fā)生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確 這個要從
MES實施六大難點分析制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為企業(yè)目前實施的熱點,但是與其他系統(tǒng)的實施不同,很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定,無從下手,或是盲目上馬,匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑,對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板,形成心理障礙 在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進行,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另外一種是工控人員(或
公司名: 深圳效率科技有限公司
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電 話: 0755-89765552
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