詞條
詞條說(shuō)明
智能制造時(shí)代下,MES實(shí)現(xiàn)的五個(gè)必要條件
一、落實(shí)執(zhí)行MES之所以叫生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)在車間及工廠層級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,加關(guān)注的是信息指令的執(zhí)行及反饋,展現(xiàn)的是車間級(jí)生產(chǎn)場(chǎng)景的有效運(yùn)行。1、將ERP的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間實(shí)際情況,將每一工序分解到每一個(gè)線體、每一臺(tái)設(shè)備,并間點(diǎn)執(zhí)行及跟蹤,實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)及訂單過(guò)程,實(shí)現(xiàn)透明化的管理;2、在車間內(nèi)部,形成計(jì)劃排產(chǎn)、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質(zhì)量管理等全閉環(huán)管理,終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的
MES系統(tǒng)方案是依據(jù)MES系統(tǒng)的基本功能來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方式,每個(gè)企業(yè)對(duì)于MES系統(tǒng)的功能有著不同的要求,那么我們下面來(lái)看一下MES系統(tǒng)方案具體是什么。 MES系統(tǒng)的功能模塊 近年來(lái),制造企業(yè)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)量過(guò)大,手工數(shù)據(jù)管理效率低、統(tǒng)計(jì)不便、易錯(cuò)、信息反饋緩慢,甚至*丟失。在制品靠手工方式流轉(zhuǎn)相對(duì)落后,中間狀態(tài)反饋不能同步,過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題造成的缺陷甚至在成品零件配套時(shí)才能顯露。產(chǎn)品檢驗(yàn)資料以紙
工廠出現(xiàn)這五大不正?,F(xiàn)象,說(shuō)明需要上MES了!
在**競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中,無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè),無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題: ① 企業(yè)可能擁有**的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料; ② 實(shí)際上,采購(gòu)部門的效率過(guò)高,倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和,資金周
MES項(xiàng)目實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
MES可以優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,而生產(chǎn)過(guò)程是由各種資源共同作用實(shí)現(xiàn)的,MES對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化是通過(guò)對(duì)各種資源的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的。MESA(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì))根據(jù)許多企業(yè)的實(shí)際隋況,歸納出主要的MES功能模塊,具體包括:供需詳細(xì)調(diào)度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、過(guò)程管理、人力資源管理、維護(hù)管理、質(zhì)量管理、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在實(shí)際的產(chǎn)品應(yīng)用中,可能包括其中的—個(gè)或者多
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