倆年前我不屑于創(chuàng)建品牌只埋頭做單子—睿兔櫥柜成長記（22）

時(shí)間：2017-07-24作者：臨安市鑫馬家具廠瀏覽：146

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• 倆年前我不屑于創(chuàng)建品牌只埋頭做單子—睿兔櫥柜成長記（22）

  以前我不屑于創(chuàng)建品牌，尤其不屑于小微企業(yè)創(chuàng)建品牌， 一、以前我不屑于創(chuàng)建品牌，為什么？ 1：品牌，富人玩的游戲。不是草根企業(yè)可以隨意觸碰的，口袋里沒有銀子，就老老實(shí)實(shí)做銷售。 2：品牌，必有一定的市場(chǎng)占有率（至少8%），這是成為品牌的前提條件。 3：品牌，其背后一定有各種資源配套。草根企業(yè)怎么可能有？、 那么現(xiàn)在想調(diào)整一下品牌創(chuàng)建的思路，在社交媒體如此發(fā)達(dá)、人人擁有智能手機(jī)的今天，至少有三種創(chuàng)建品

• 以客戶需要為導(dǎo)向服務(wù)精準(zhǔn)客戶

  馬上月底看了我們上個(gè)季度的銷售報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我覺得是時(shí)候轉(zhuǎn)到以銷售為主導(dǎo)的方向上來了，我做了一下的思考。 銷售形勢(shì)過得去的情況下，會(huì)考慮客戶需求之類的問題；而當(dāng)下整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，銷售壓力一定很大，90%以上的企業(yè)不會(huì)去考慮什么客戶需求，只顧著賣貨了，打價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)，質(zhì)量將是越來越差的惡性循環(huán)。這樣的局面必然導(dǎo)致全面的不誠信，粗制濫造、以次充好、假冒偽劣、**水貨橫行。 我們否總是從價(jià)格、

• 不再將就—睿兔櫥柜成長記（16）

  之前看到了一個(gè)關(guān)于日本“今治毛巾”的文章，特別佩服他們做產(chǎn)品的精神，跳出了低價(jià)競爭的這個(gè)怪圈，一條毛巾可以賣100多，我們某寶上基本5塊錢還包郵，今治毛巾2015年賣了500億日元（約合33億人民幣）。 有一點(diǎn)他們一直堅(jiān)持的就是絕不“將就”。 想想我自己每一天自己“將就”了幾次，哇塞，好像我每天都有過“將就”，定的工作計(jì)劃，沒有完成，“將就”下就算了吧。每天的健身減肥計(jì)劃，也是“將就”一下的跑跑

• 睿兔櫥柜怎樣走過沒有工人的難關(guān)—睿兔櫥柜成長記（五）

  我們完成省機(jī)關(guān)幼兒園的單子后，市場(chǎng)上有了一點(diǎn)口碑，我自己也開始去跑業(yè)務(wù)，做銷售，單子也慢慢多了起來，這個(gè)時(shí)候，當(dāng)初來的倆兄弟的哥哥，說想給我去跑業(yè)務(wù)，他喜歡干銷售，我之前也感覺他沒有心思在廠干活，既然他們沒有心思，那干脆讓他去跑業(yè)務(wù)去吧。 我心里也清楚過不了多久他就會(huì)找理由辭職。我就在他跑業(yè)務(wù)這短時(shí)間去再找木工師傅，這個(gè)時(shí)候，我清楚的知道我要想把家具廠辦好，我必須要學(xué)會(huì)怎么做，起碼以后我也好管理他