精凌載帶之中國電子展參展有感

時間：2017-04-20

作者：東莞市精凌電子有限公司

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精凌載帶原料庫存管理
東莞精凌主營各類電子元器件包裝載帶。公司產(chǎn)品大都是根據(jù)客戶零件定制，因此種類繁多，這就對原料倉庫管理提出了很高的要求。一是原料的合理擺放。公司對各客戶進行了明確的區(qū)域劃分，不同產(chǎn)品亦有標牌進行區(qū)分標識，方便查找。二，每日供應商送貨，入庫時，都有雙人復核，確保庫數(shù)量準確無誤。三．接到客戶訂單后，業(yè)助開出指令單，倉管員按單發(fā)放物料，生產(chǎn)接料員再復核訂單及物料，從而降低發(fā)錯物料的風險，大大提搞生產(chǎn)
精凌載帶之專業(yè)模具設計與研發(fā)
這兩天，精凌工程部的同事們可謂廢寢忘食。某精密五金客戶一下子來了15款模具設計開模并要求一周出樣。此批零件是手機用點焊銅片，尺寸小而薄，產(chǎn)品K0只有1mm。如何讓如此之薄的零件不拋料，著實讓精凌的工程師們煞費苦心。首先，因產(chǎn)品僅是薄片，防呆不好設計，為方便機械手吸取，在載帶底部增加了突條。然后，為保證產(chǎn)品與載帶的**貼合，不卡件，在模具設計上采用了難度比較高的特殊成型方式。昨天，**款樣品出爐，工
載帶—東莞精凌不能隨波逐流，而要逆流而上
昨天看到雅虎倒臺的消息，對于90后，00后來說雅虎是一個陌生的名詞，但在70后，80后心中，雅虎是真正的互聯(lián)網(wǎng)“老司機”，只是，它好久沒有發(fā)車而以。自于我個體的意義，網(wǎng)上只是少了一個瀏覽新聞的網(wǎng)站，但卻反映出了一個命題：企業(yè)或個人，如何在時代的浪潮中，不被淘汰？當今之中國，正面臨“三千年未有之大變局”，經(jīng)濟高速發(fā)展、科技日新月異、財富急劇積累、國家蒸蒸日上…每一個中國人都是這場“大變局”的親歷
載帶-東莞精凌之會議管理環(huán)節(jié)
載帶-部門為了提高會議的效率，有必要加強會議管理，做好會前準備、會中控制和會后跟蹤三個環(huán)節(jié)的工作。一.會前準備 1.明確會議的目標。會議的目標越明確越具體越好，這樣會議討論的效果會較好。 2．確定會議議題。會議議題是指根據(jù)會議目的確定的要討論的話題或決策的對象。 3.確定與會人員。確定與會人員的人數(shù)和結構，此外，會前準備還需做好準備會議資料的工作。 4.確定會議的基本程序。確定會議的基本程序，就