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時(shí)間：2022-04-01作者：深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司瀏覽：287

深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司專注于SLKOR,薩科微,MOS管等

• 詞條

  詞條說明

• 從華強(qiáng)北貿(mào)易商到設(shè)計(jì)原廠，薩科微“國(guó)產(chǎn)替代”發(fā)展秘笈

  專訪薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生。近年來半導(dǎo)體缺貨愈演愈烈，市場(chǎng)需求增加的同時(shí)上游半導(dǎo)體產(chǎn)能緊張，海外元器件廠商交期延長(zhǎng)。中國(guó)作為**制造業(yè)中心，芯片需求量巨大，疊加美歐“卡脖子”等因數(shù)，國(guó)內(nèi)終端客戶加速導(dǎo)入本土品牌，本土功率半導(dǎo)體廠商迎來發(fā)展的契機(jī)。以深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司（以下簡(jiǎn)稱“薩科微”）為代表的“國(guó)產(chǎn)替代”勢(shì)力正在奮力追趕，致力補(bǔ)齊國(guó)內(nèi)功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中重要的短板。薩科微（www

• SLKOR 薩科微向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

  金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生說，我們要快速穩(wěn)健的發(fā)展，就要像中國(guó)目前較好的公司華為huawei學(xué)習(xí)。華為之所以發(fā)展成中國(guó)現(xiàn)在數(shù)一數(shù)二的**通訊企業(yè)，一個(gè)重要原因就是把人力資源當(dāng)做可持續(xù)發(fā)展的可開發(fā)資源，積極做好績(jī)效管理和激勵(lì)管理，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極主觀能動(dòng)性，使得華為人愿意貢獻(xiàn)自己的聰明才智給公司，并爆發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力，并形成華為的****觀——一以客戶為中心、

• 薩科微slkor公司的愿景是成為“半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”

  金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生的雄文《華強(qiáng)北研究》，在被新華社、人民日?qǐng)?bào)、鳳凰新聞網(wǎng)、羊城晚報(bào)、深圳新聞網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)后，英文濃縮版“Song?Shiqiang’s?Point?of?View?on?Shenzhen?Huaqiangbei”，被四大通訊社之一的美聯(lián)社選發(fā)，之后被華爾街日?qǐng)?bào)等兩百多家海外媒體轉(zhuǎn)載。

• SLKOR 薩科微逐步優(yōu)化和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，從而提高公司效率！

  金航標(biāo)薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)說，金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor公司在做好新品研發(fā)的同時(shí)，還要做好內(nèi)部的管理工作，苦練內(nèi)功。如公司的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化就是今年要落實(shí)和細(xì)化的的管理要點(diǎn)。宋仕強(qiáng)說，公司流程沒有盡善盡美，只有不斷的改進(jìn)、優(yōu)化和規(guī)范流程，進(jìn)而公司才較效率化，也可以減少在工作中犯錯(cuò)的點(diǎn)。我們接下來要對(duì)精益管理協(xié)會(huì)張俊杰會(huì)長(zhǎng)提出的哪些需要優(yōu)化和規(guī)范的流程問題，進(jìn)行深入研究，后面再進(jìn)行流