詞條
詞條說明
沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型
一,目標(biāo)可視化,管理者銷售目標(biāo),可以設(shè)置不同的小組,將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個(gè)人的任務(wù)目標(biāo),并能夠?qū)崟r(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等,多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控,目標(biāo)可視化,實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步二,過程可視化其次,銷售過程中的外呼數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),管理人員和銷售人員都能夠查看;對(duì)于還沒有合作的正在跟進(jìn)的客戶,持續(xù)回訪以及溝通,確保完成任務(wù)目標(biāo),達(dá)成業(yè)績(jī)。三,分析
電銷系統(tǒng)的應(yīng)用可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效
說到企業(yè)的獲客營銷,每家企業(yè)都有不同的方式,其中電銷的獲客手段是比較常見的,也成為了一些企業(yè)的**重要方式,畢竟相比其他的一些獲客手段,電銷的成本較低,接觸客戶面積廣;然而,隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加,**之間的業(yè)務(wù)相互追趕,導(dǎo)致電銷成本逐漸上升,同時(shí)也帶來了業(yè)務(wù)增量上的難題,讓企業(yè)不得不開辟新路徑,在原有的基礎(chǔ)上作出了改變。許多企業(yè)開始應(yīng)用了電銷外呼系統(tǒng),是希望通過新方式、新手段來達(dá)到降低,成本的
知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)獲客難?
面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè),獲客難,各種方法屢試不爽,各種途徑摸索時(shí)間長(zhǎng)成為了企業(yè)的痛點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)投入不菲的市場(chǎng)預(yù)算,投廣告、搞活動(dòng)、做宣傳,折騰了幾個(gè)月,成本急速上升,但獲客效果依然龜速前進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)獲客乏力,究竟如何走好這條獲客增長(zhǎng)之路?行業(yè)內(nèi)卷的時(shí)代,當(dāng)然要用不尋常的方式重圍,沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)優(yōu)選商機(jī),知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲客內(nèi)卷中,讓企業(yè)找到屬于自己的光,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),助力商機(jī)。主動(dòng)獲客,是知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)需要突
銷售其實(shí)是一件非常美妙的事情,無論是前期客戶的獲客階段,還是中期客戶對(duì)接的觸客階段、中后期客戶簽約的成交環(huán)節(jié),亦或是后期的客戶管理或二次營銷階段,都是非??简?yàn)一位銷售人員的談判技巧、靈活應(yīng)變能力、學(xué)識(shí)眼界、產(chǎn)品知識(shí)等眾多能力儲(chǔ)備。這盤棋下得好,則完成整個(gè)銷售全流程,是一件為享受的事情,而如果下不好,或者說不知道怎么下,則非常折磨人;而如何提高這盤棋下得好的概率?我們建議從步——獲客階段開始。我們一
公司名: 沃創(chuàng)云(廣州)信息技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 莫楚嬋
電 話:
手 機(jī): 13434107110
微 信: 13434107110
地 址: 廣東廣州黃埔區(qū)科學(xué)大道119號(hào)503室
郵 編:
網(wǎng) 址: 13710426867.b2b168.com
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