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IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程


    科濟管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

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  • IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

    科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義:Metrics 的中文含義是“度量指標”。美國*管理學者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”,Metrics體系支撐了IPD業(yè)務流程運作,Metrics用于度量,Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量(Metrics)的目的(1)建立IPD CB(能力基線:Capability Baseline

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    從PC時代、網絡時代、再到以萬物互聯(lián)為基礎的工業(yè)互聯(lián)網時代,智能手機的普及,人們對于硬件認知、軟件認知、網絡認知不斷深化和發(fā)展,信息化、數字化和智能化認知不斷加強。新一代人工智能突破和應用進一步提升了制造業(yè)數字化網絡化智能化的水平,從根本上提高工業(yè)知識產生和利用的效率,較大地解放人的體力和腦力,創(chuàng)新的速度大大加快,應用的范圍較加泛在,從而推動制造業(yè)發(fā)展步入新階段,即數字化網絡化智能化制造——新一代

  • 科濟管線有哪三大體系?哪十三大模塊?

    ? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓咨詢業(yè)務兩大主模塊:產品戰(zhàn)略與產品管理體系咨詢(方法論:PACE、WPLM),研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢(方法論:IPD)。十三大細分模塊:產品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產品管理規(guī)劃咨詢、產品生命周期管理咨詢、產品創(chuàng)新管理咨詢、產品需求管理咨詢、產品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、

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