美克拉—美業(yè)門店管理：標準的美容院每日營業(yè)流程

時間：2022-01-14

作者：深圳美克拉網(wǎng)絡技術(shù)有限公司

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美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用
很多美容店老板把業(yè)績?nèi)蝿找恍?，就會讓員工感覺到任務好難，完成不了，員工心里就會覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設計有問題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺這個錢拿得好容易！員工創(chuàng)造了績效，為我們積累了財富，給他們合理的利潤分配，這是設置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個大問題；正常人力成本占門店營業(yè)額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老
皮膚管理中心客戶在哪里，如何設計拓客引流路線
美克拉-美容院管理系統(tǒng)清楚地知道，皮膚管理中心做的是中長期服務，這就要求皮膚管理中心要有客戶存量和客戶復購行為。有些皮膚管理中心做9.9活動，確實引流很多客戶，但這些客戶的轉(zhuǎn)化率較低，無形給門店增加成本和負擔。那么，皮膚管理中心的客戶在哪？哪些是我們需要的客戶呢？ 1 皮膚管理客戶定位皮膚管理中心的商圈在3到5公里的范圍內(nèi)。所以在開皮膚管理店前，皮膚管理老板必須搞清楚周邊客戶群體的皮膚問題、消費
美容院管理：美容院年終大促之如何處理庫存
美容院要有長期經(jīng)營思維，好不容易上的產(chǎn)品不能隨便換，因為可能會砸了我們的口碑。顧客會覺得，你看你今天上這個，明天上那個，所以有時候一個產(chǎn)品進來以后，即便是他不好做，也不能輕易下架，大部分美容院都會選擇硬著頭皮去做，再美其名曰：挖掘，提煉等，反正總要找出這個產(chǎn)品賣點，堅持賣，因為不賣就虧錢嘍，但到年底，該調(diào)整就要調(diào)整，要為來年的銷售項目掃清障礙。年末大促是一個較好的產(chǎn)品優(yōu)化的時機，受產(chǎn)品保質(zhì)期的影
美容院拓客到底有多難？95%不是方法的問題，是懶的問題
美克拉認為美容院業(yè)績倍增需要2條主線，一條是邏輯思維主線，一條是落地執(zhí)行主線，只有雙軌運營，才能使門店業(yè)績倍增和自由運轉(zhuǎn)，拓客這件事要日日做，月月做，年年做。新拓客活動的底層邏輯就是系統(tǒng)化思維拓客，打造一個不斷積累的，不斷滲透的，不斷循環(huán)的，環(huán)環(huán)相扣的流暢運轉(zhuǎn)的營銷閉環(huán)系統(tǒng)！美業(yè)系統(tǒng)拓客卡設計非常重要，很多人喜歡去模仿，甚至照搬，我們可以參考別人的活動主題、設計風格、拓客禮物、產(chǎn)品組合等等，再結(jié)合