詞條
詞條說(shuō)明
如何用ERP軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮作用
目前ERP是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ),ERP系統(tǒng)軟件究竟能解決多少問(wèn)題,除了取決于產(chǎn)品本身功能的成功應(yīng)用以及售后服務(wù)外,其次較重要的是應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部管理著手。讓ERP軟件系統(tǒng)完全融合企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)高效管理模式,促進(jìn)企業(yè)低成本的運(yùn)用,具體怎么樣才能讓ERP軟件發(fā)揮其較大作用呢? 1、ERP系統(tǒng)實(shí)施*專人負(fù)責(zé) 專人專項(xiàng),用“意見(jiàn)**”去確定負(fù)責(zé)人,每家ERP實(shí)施前都必須進(jìn)行公司內(nèi)部會(huì)議召開(kāi),*專人負(fù)
如何借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本管理
現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理十分混亂,從采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、銷售等流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同,導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。那么企業(yè)要如何借助ERP企業(yè)管理軟件來(lái)優(yōu)化企業(yè)的成本管理呢? 一、企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方式 ERP系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)成本管理有著較強(qiáng)的應(yīng)用**,通過(guò)把ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中,能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理,可以通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式,在ERP系統(tǒng)作用下,利用模
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理的必要性
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡(jiǎn)稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與**管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。 **四十多年,國(guó)內(nèi)工業(yè)發(fā)展狂飆突進(jìn),我國(guó)的國(guó)力不斷增強(qiáng),在**社會(huì)上的影響力也與日俱增。然而在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域,想要提升生產(chǎn)效率,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,許多企業(yè)都需要做出變革,比如引進(jìn)高效的
想得深,才能走得遠(yuǎn)——ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施
在ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施過(guò)程中,要做到未雨綢繆,才不會(huì)出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情況。企業(yè)管理層在實(shí)施前要做好預(yù)測(cè),把握好發(fā)展的趨勢(shì),掌握主動(dòng)權(quán)。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問(wèn)題 ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度,分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。不同的企業(yè)有各自的特性,但也存在著一些共通的問(wèn)題。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理層以及ERP實(shí)施工程師,對(duì)各個(gè)階段普
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
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