QC七大手法（舊）

時間：2021-03-05

作者：廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理
【課程背景】生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當
PMP項目管理培訓
課程背景：經(jīng)濟**化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備*特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的*管理基本功之一。21世紀，被*人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理
CP品質控制計劃培訓課綱
**章?品質控制計劃基礎一.?變化二.?總體與樣本的統(tǒng)計量三.?中心趨勢的度量四.?離散度的度量五.?正態(tài)分布和過程能力*二章?品質控制計劃的重點一.?產(chǎn)品特征分類二.?繪制流程圖的符號與步驟三.?流程圖的分析四.?特殊特性矩陣圖的分析與練習*三章?品質控制計劃的制作一.&nbs
QC七大手法（新）
? ? ?QC七大手法是在品質管理工作較基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對?QC?七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。?另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃