企業(yè)管理軟件應(yīng)該如何選擇適合自己公司的？

時(shí)間：2020-11-28作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：142

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)管理實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的三個(gè)重要作用

  企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的**目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，減少人力物力成本，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)實(shí)施ERP的重要作用體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 一、管理整個(gè)供應(yīng)鏈流程的資源 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方，如供應(yīng)商、工廠、外發(fā)加工單位、客戶等，

• 生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及實(shí)施“避坑”指南！

  隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式必將朝著較加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。實(shí)施ERP是一場(chǎng)“變革”，那也就必然存在著失敗的可能。 對(duì)于眾多制造企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對(duì)信息化應(yīng)用的理解，尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，較需要在長(zhǎng)期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的**。那么制造企業(yè)要如何選型并實(shí)施好ERP呢？ 1、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息

• 如何判斷企業(yè)是否需要實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理？

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型也升級(jí)到一定程度，純?nèi)斯さ墓芾砟Ｊ揭褯](méi)辦法滿足企業(yè)發(fā)展的高效管理需求，因此采用ERP軟件系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的一個(gè)選擇方向。但是并不是所有企業(yè)都適合實(shí)施ERP軟件進(jìn)行管理的，那么企業(yè)管理層該如何判斷公司是否需要實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理呢？ 一、分散化工作管理還是集中管理？ 在企業(yè)使用純?nèi)斯みM(jìn)行管理的階段，無(wú)論管理層的管理措施做得有多到位，也不能保證企

• 中小型企業(yè)實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作有哪些？

  隨著市場(chǎng)的前進(jìn)發(fā)展，各大企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高。那么中小企業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備，才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施成功率呢？ 一、企業(yè)決策層準(zhǔn)備 實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)前決策層需要明確幾個(gè)問(wèn)題。首先，需要明確實(shí)施的目的，實(shí)施ERP系統(tǒng)目的是為了擴(kuò)大企業(yè)的管理規(guī)模，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，提高資源利用率和企業(yè)運(yùn)行效率。作為ERP系統(tǒng)實(shí)施的依據(jù)，統(tǒng)一企業(yè)決策層的看法，