西安交大MBA,EMBA,CEO西安交大CHO,CFO、中美合辦emba學(xué)位、西安交大在職企事業(yè)單位管理培訓(xùn)與個人學(xué)習(xí)提升課程介紹

時間：2020-10-16作者：陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：847

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• 如何制定人力資源戰(zhàn)略？

  如何制定人力資源戰(zhàn)略？牢記?。汗緫?zhàn)略與公司文化決定人力資源戰(zhàn)略方向，人力資源戰(zhàn)略受公司戰(zhàn)略支配，并反作用于公司戰(zhàn)略，公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。步驟：1、明確人才結(jié)構(gòu)。公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁—通過明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價值觀，我們就能明確公司需要的人才結(jié)構(gòu)，也可以理解為核心職位或能力。2、界定人力資源戰(zhàn)略要素P-O-D-A。明確公司人才結(jié)構(gòu)后，接下來需要界定

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