精細(xì)化工行業(yè)管理**難點(diǎn)

時(shí)間：2020-01-14作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：420

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 工業(yè)涂料生產(chǎn)管理軟件 工業(yè)涂料配方研發(fā)系統(tǒng)

  【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用；1、系統(tǒng)將粉末涂料配方進(jìn)行集中管理；2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理粉末涂料企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授? ?權(quán)，無(wú)權(quán)限查看不到相關(guān)物料；5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新；6、

• 管理者“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”到底對(duì)不對(duì)？

  ? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話說(shuō)就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管。”? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來(lái)，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)人都了解

• 行業(yè)專家告訴你如何選擇適合自己企業(yè)的軟件

  廣東藍(lán)思信息科技有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)銷售實(shí)施一體的涂料化工行業(yè)管理軟件。不同的行業(yè)應(yīng)該要用不同的管理軟件，這樣才能較合適自己的企業(yè)管理。營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘，而成本是企業(yè)的大后方，成本降5%，利潤(rùn)就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。失控的成本，就是利潤(rùn)的黑洞，就是流失的利潤(rùn)。?因此，企業(yè)在大力拓展?fàn)I銷的同時(shí)，內(nèi)部管理和控制也得配套上，特別是要借助信息化和互聯(lián)網(wǎng)等工具，才能為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)保駕**！藍(lán)

• 如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化

  如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化我們都明白，做起來(lái)卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡(jiǎn)單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡(jiǎn)單的流程圖相對(duì)于復(fù)雜的工作說(shuō)明書，較易被員工接受，也不容易出錯(cuò)和遺漏，簡(jiǎn)便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每