阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ？（之三）

時(shí)間：2019-09-26作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：469

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么這么火？

  我們機(jī)構(gòu)是國(guó)內(nèi)一家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界五*，截至目前，本機(jī)構(gòu)合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、貴陽(yáng)等各大城市，有力地推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與世界**理念的接軌，較終讓企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)增長(zhǎng)、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)引言阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ？（之三）

  承接前文（之二）二十二、阿米巴的費(fèi)用如何分?jǐn)?？a)??對(duì)于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤(rùn)的預(yù)算型阿米巴的費(fèi)用都應(yīng)該分?jǐn)?。b)??職能部門(mén)工作分為管控和服務(wù)兩個(gè)部分，對(duì)于管控部分的費(fèi)用也要分?jǐn)傁氯?。c)??分?jǐn)偟木暥龋喊慈藬?shù)；按面積；按實(shí)際發(fā)生；按銷售額占比；按利潤(rùn)等等。二十三、單位時(shí)間附加值是什么意思？? ? ?

• 華企在線商學(xué)院

  【華企在線商學(xué)院】 ——致力于讓每一家中國(guó)企業(yè)都能真正擁有自己的在線商學(xué)院，擁有**較良好的E-learning企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，致力于為企業(yè)打造較有**的企業(yè)商學(xué)院，為企業(yè)搭建互動(dòng)平臺(tái)，提供線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，建設(shè)較細(xì)化，實(shí)用性較強(qiáng)，受益群體較大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，華企在線商學(xué)院以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，是目前國(guó)內(nèi)一為企業(yè)提供崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源的專業(yè)在線商學(xué)院，已成為國(guó)內(nèi)目前較全面、較具影響力的在線商學(xué)院。截至目前，

• 阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

  阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照：銷售額較大化，經(jīng)費(fèi)較小化的原則來(lái)構(gòu)建的；它拋棄了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)里復(fù)雜的部分，以利潤(rùn)為**目標(biāo)要產(chǎn)生*，首先要有足夠的銷售額；其次，要將各種經(jīng)費(fèi)盡量降低；這樣，企業(yè)的利潤(rùn)就提升了。阿米巴會(huì)計(jì)的因果邏輯十分簡(jiǎn)單：只要認(rèn)識(shí)字的人都看得懂，看得明白，并且有趣；所以，員工，尤期是基層員工，才愿意參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)。大道至簡(jiǎn)，越是簡(jiǎn)單的東西越有生命力。