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博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)(中山)有限公司 簡(jiǎn) ???介 ? ????博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)(中山)有限公司座落于中山市國(guó)家高薪技術(shù)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。 博肯頓顧問(wèn),是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 我公司以為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各管理模塊系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度,并輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)管理人員,及全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)流程、標(biāo)
何謂阿米巴經(jīng)營(yíng),又為何叫阿米巴經(jīng)營(yíng)呢?阿米巴本是從億萬(wàn)年前活到現(xiàn)在的一種有著較強(qiáng)生命力,環(huán)境適應(yīng)力與合作精神 的單細(xì)胞變形蟲(chóng) --- 京瓷的組織裂變與這種小蟲(chóng)的組織裂變較其的相似,因此叫它阿米巴經(jīng)營(yíng) --- --- 何謂阿米巴經(jīng)營(yíng),又為何叫阿米巴經(jīng)營(yíng)呢?阿米巴本是從億萬(wàn)年前活到現(xiàn)在的一種有著較強(qiáng)生命力,環(huán)境適應(yīng)力與合作精神 的單細(xì)胞變形蟲(chóng) --- 京瓷的組織裂變與這種小蟲(chóng)的組織裂變較其的相似,因
**企業(yè)認(rèn)定流程詳解 第一步 企業(yè)根據(jù)《認(rèn)定辦法》和《工作指引》進(jìn)行自我評(píng)價(jià),初步判斷是否達(dá)到認(rèn)定條件的要求。 第二步 企業(yè)登錄"**企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)"(www.),按要求填寫(xiě)《企業(yè)注冊(cè)登記表》,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提交至認(rèn)定機(jī)構(gòu)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)核對(duì)企業(yè)注冊(cè)信息,在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上確認(rèn)激活后,企業(yè)可以開(kāi)展后續(xù)申報(bào)工作。 第三步 企業(yè)登錄"**企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)",按要求填
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。朗歐企管多年來(lái)一直為中小制造業(yè)提供駐廠式管理咨詢(xún)服務(wù),總結(jié)了一套較“接地氣”的PMC理論培訓(xùn)教材,幫助廣大中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。 一、主計(jì)劃
公司名: 中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 唐海峰
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