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詞條說明
阿米巴經(jīng)營概述 在京瓷公司成立5年后的1964年,為了保持公司的發(fā)展活力,稻盛和夫*創(chuàng)阿米巴經(jīng)營方式。 ? ? ? ? ?阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的團體,通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營,培養(yǎng)具有管理意識的**,讓全體員工參與經(jīng)營管理,從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。是京瓷集團自主創(chuàng)造了*特的經(jīng)營管理模式。 ? ? &
? ? ? ?2020年初,突如其來的“黑天鵝”打亂了很多企業(yè)的正常經(jīng)營。在疫情面前,企業(yè)家既要考慮員工的身心問題,還要憂心公司能否正常運轉(zhuǎn)。當(dāng)前,企業(yè)如何自救求生?較需要做哪些事情?? ? ??危機關(guān)頭,方顯英雄本色,要成為產(chǎn)業(yè)**,都要歷經(jīng)大災(zāi)大難,都要有抗重大危機和抗經(jīng)濟周期的能力。所以,我們要將這次大疫,當(dāng)成一
KDDI 哲學(xué):KDDI哲學(xué)的制定,是在去年新KDDI誕生之際,為了確立KDDI的統(tǒng)一性,造就一個較加強有力的事業(yè)體系,重新設(shè)定了經(jīng)營的坐標軸,并以形成KDDI全體員工的共同**觀及團結(jié)合作覺得精神為目標而展開的。一般來說,它被稱為“企業(yè)理念”,但是在KDDI它被稱為哲學(xué),是為了規(guī)范管理人員以及全體員工自律活動的。KDDI哲學(xué)里,就像社訓(xùn)的“提高心性”—樣,要以“作為一個企業(yè)人員的遠大志向以及作為
承接前文(之二)二十二、阿米巴的費用如何分攤?a)??對于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤的預(yù)算型阿米巴的費用都應(yīng)該分攤。b)??職能部門工作分為管控和服務(wù)兩個部分,對于管控部分的費用也要分攤下去。c)??分攤的緯度:按人數(shù);按面積;按實際發(fā)生;按銷售額占比;按利潤等等。二十三、單位時間附加值是什么意思?? ? ?
公司名: 中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司
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電 話: 0760-87893789
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