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阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問 ?(之二)
承接前文 (之一):十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)?阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類:產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有:成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括:招聘、檢測(cè)等等服務(wù)單價(jià)=(人工+各種費(fèi)用)/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤(rùn)十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴?阿米巴它只是一種經(jīng)營(yíng)模式,理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享,企業(yè)老板如果不愿意放權(quán),不愿意分享
我們機(jī)構(gòu)是國內(nèi)一家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系,其中不乏世界五*,截至目前,本機(jī)構(gòu)合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、貴陽等各大城市,有力地推動(dòng)中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與世界**理念的接軌,較終讓企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)增長(zhǎng)、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)引言阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
網(wǎng)友問:交了22年社保,退休金只有600元,為什么有些人一退休就2000? 如果是同個(gè)地區(qū),就是不可能的。社保是按基數(shù)來算的,如果繳費(fèi)基數(shù)低那么工資也就低,說通俗點(diǎn)有些地方交4000左右一年,有些地方交10000左右,那么退休的工資也就不一樣。地方政策、財(cái)政能力、個(gè)人交費(fèi)等都影響工資的。 而對(duì)于出門在外工作的人來說,有個(gè)重要原因可能是:繳費(fèi)的城市和退休的城市不一樣!那么有哪些訣竅可以使自己領(lǐng)的養(yǎng)
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