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詞條說明
接下來我們看團隊。團隊比較簡單,我就不講老生常談的那一套了,譬如**力強的,或者說執(zhí)行力強的,或者凝聚力強的,我講點我們看到問題的反面例子,這樣大家比較能夠理解和學(xué)習(xí)。首先,我們不會去投沒有**的團隊,怎么講呢?如果一個初創(chuàng)的團隊,它沒有一個所謂的精神領(lǐng)1袖,或者它沒有一個能夠帶領(lǐng)大家往前走的領(lǐng)1袖級的人物,我覺得這樣一個團隊,可能很難走的比較長久。其次,我們不看那種兼職人員過多的團隊。 相對估
項目風險規(guī)避及未來穩(wěn)定回報論證報告-專注于數(shù)據(jù)分析 安徽品智-值得信賴
多說一句就是,對于一個技術(shù)創(chuàng)新項目,你還要關(guān)注它的**技術(shù)的來源,因為我們碰到過很多這種**技術(shù)來源不清晰,較終因為法律的問題使項目夭折的案子。所以說,如果是帶有**技術(shù)來創(chuàng)業(yè)的項目,你一定要關(guān)注一下,它**技術(shù)來源以及它存不存在一些法律上面和知識產(chǎn)權(quán)保護方面的風險,這個是很有必要的。但就國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說,并不一定每個細分領(lǐng)域都像想象的那么好做。 **評估在西方國家獲得了很大成功,正確推行以價
上海項目投資價值分析及股權(quán)投資價值-專業(yè)數(shù)據(jù)分析
創(chuàng)新有兩方面,一方面是模式創(chuàng)新,一方面是技術(shù)創(chuàng)新。我不認為只有一種創(chuàng)新可以去引1領(lǐng)整個項目走到成功的,**技術(shù)它有優(yōu)勢,但**技術(shù)并不能代表所有。你的項目有**技術(shù)只能證明你的項目是具備一定門檻的,這個會在和你競爭對手打分時有一定的優(yōu)勢,但并不表示說你有**技術(shù)就一定能夠成功,你在模式的創(chuàng)新上還是需要有一些探索的。包括剛才講的方向和團隊,那其實較重要的,我們是從那個方面來看問題的,而并不是從**
香港項目數(shù)據(jù)分析多少錢-專家分析“本信息長期有效”
我個人推薦的方法是:30%、40%、30%,以3:4:3的 比例劃分。就是說,**創(chuàng)始團隊,先劃掉股權(quán)的30%,作為創(chuàng)始股權(quán),留40%作為期權(quán),剩下的30%還是由初創(chuàng)股東來劃,但這30%一定是有一個時間約定,或者某一具體目標實現(xiàn)以后再劃,比如半年以后劃這30%,或者融到資之后來劃,或者用戶量達到多少之后再來劃分。而且,這30%的劃分比例是根據(jù)過程*家的表現(xiàn)來劃分的。 按照企業(yè)股權(quán)持有者對企業(yè)的
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