稻盛和夫：熱情是成功的源泉

時間：2016-02-22作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：124

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• 詞條

  詞條說明

• 阿米巴經(jīng)營：企業(yè)利潤在何處流失

  幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中，僅僅抓住當前發(fā)展機遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。 事實上，做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增

• 企業(yè)診斷要中西結(jié)合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦，陰氣未動，陽氣未散，飲食未進，經(jīng)脈未盛，絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項目導入前的診斷異常重要，甚如勝負之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場所、人員的設(shè)計布局，工作現(xiàn)場的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事，聽

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項新的研究似乎表明，從事高強度工作的疲憊員工會很快放棄那些細小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；