懂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師較有優(yōu)勢(shì)

時(shí)間：2016-01-06作者：深圳市博拉圖工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司瀏覽：76

深圳市博拉圖工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司專注于工業(yè)設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),外觀設(shè)計(jì)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 淺析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

  用戶體驗(yàn)不是指產(chǎn)品是如何工作的，是指產(chǎn)品如何與外界聯(lián)系并發(fā)揮作用，是接觸或使用產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的純主觀感受。好的用戶體驗(yàn)都是為用戶服務(wù)設(shè)計(jì)，是在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念后，看能不能符合用戶的心理和體驗(yàn)。 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)做到：第一步、**出用戶期望值。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)解決的是產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境的綜合問(wèn)題，要比產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮的較*、復(fù)雜。把用戶融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，考慮用戶應(yīng)用中可能采取的每一個(gè)行動(dòng)，理解在這個(gè)過(guò)

• 懂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師更有優(yōu)勢(shì)

  出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，綜合能力的考量不言而喻。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是停留在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的層面上，我鄭重地對(duì)你說(shuō)，太OUT了！產(chǎn)品畢竟不是藝術(shù)品，較不是收藏品，不但好看和吸引眼球，而且要好用耐用（多維考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）。使用****。 ? ?? 用戶迷戀產(chǎn)品本身，不單是產(chǎn)品外觀新穎，博拉圖覺(jué)得跟產(chǎn)品好用耐用息息相關(guān)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)從結(jié)構(gòu)方式上多維考量產(chǎn)品外觀，用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是

• 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的重要性

  產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師根據(jù)產(chǎn)品功能而進(jìn)行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作包括根據(jù)外觀模型進(jìn)行零件的分件、確定各個(gè)部件的固定方法、設(shè)計(jì)產(chǎn)品使用和運(yùn)動(dòng)功能的實(shí)現(xiàn)方式、確定產(chǎn)品各部分的使用材料和表面處理工藝等等，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是機(jī)械設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容之一，也是設(shè)計(jì)過(guò)程中花費(fèi)時(shí)間較多的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品形成過(guò)程中，起著十分重要的作用。 如果把設(shè)計(jì)過(guò)程視為一個(gè)數(shù)據(jù)處理過(guò)程，那么

• 工業(yè)設(shè)計(jì)|推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

  專業(yè)技術(shù)能力不足 首先，欠缺完善的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)體系。作為智力密集型業(yè)態(tài)，工業(yè)設(shè)計(jì)的知識(shí)管理與創(chuàng)新管理機(jī)制尚未在**與企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)中成型，致使我國(guó)制造業(yè)企業(yè)嘗試借助設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)由OEM、ODM、OBM、OSM(原始戰(zhàn)略制造型企業(yè))的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，無(wú)法對(duì)相應(yīng)設(shè)計(jì)類生產(chǎn)要素進(jìn)行高效的開(kāi)發(fā)、統(tǒng)籌和培育，產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平因而難以準(zhǔn)確捕捉并有效對(duì)接市場(chǎng)需求。其次，欠缺自主技術(shù)原型對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的有力支撐