誰(shuí)知道南京精益管理輔導(dǎo)公司哪家好

時(shí)間：2015-07-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：189

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動(dòng)方式及內(nèi)容

  通常，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個(gè)循環(huán)包括四個(gè)階段，即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個(gè)階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。 1、計(jì)劃階段(P) 該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。 ①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 質(zhì)量缺陷問(wèn)題 成本及浪費(fèi)問(wèn)題 作業(yè)方法問(wèn)題等 ? ②確定題目 把握選定的課題的現(xiàn)狀 弄清問(wèn)題的實(shí)質(zhì) 明確問(wèn)題的要點(diǎn) 確定小組活動(dòng)的

• 精細(xì)化管理咨詢淺析一個(gè)流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)

  一個(gè)流生產(chǎn)方式，是指當(dāng)顧客下定單時(shí)，便會(huì)指示流程**顧客定單所需要的原材料，而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量，不多不少。接著，這些原材料將立即被輸送至企業(yè)，員工立刻加工零部件，然后輸送至另一家企業(yè)，由員工立即組裝，完成顧客定單所需要的產(chǎn)品，最后在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)遞送給顧客。這整個(gè)流程只需要花數(shù)小時(shí)或數(shù)天，而不是幾周或幾個(gè)月。? ? 具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為采用一個(gè)流生

• 精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

  精益管理公司認(rèn)為，好的產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意，好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣，通過(guò)公司全體人

• 精細(xì)化管理咨詢淺談企業(yè)職能管理體制

  全面質(zhì)量管理是全公司整體性的活動(dòng)。在公司里，承擔(dān)溝通任務(wù)并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理等計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)工作的，是一個(gè)名為“職能會(huì)議”的組織機(jī)構(gòu)。它專(zhuān)門(mén)研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)全公司整體性的問(wèn)題，如質(zhì)量保證、成本控制等，然后，它將政策性決定及實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)貫徹到各有關(guān)部門(mén)。職能會(huì)議并非任務(wù)小組，而是由公司**管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人所組成的公司內(nèi)正式的決策機(jī)構(gòu)，其權(quán)力橫跨各個(gè)部門(mén)。精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為這種以公司**管理人員組成