基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理？

時(shí)間：2015-04-29作者：*班組瀏覽：84

*班組專注于班組長(zhǎng),班組管理,班組建設(shè)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 從小事做起，做班組安全管理的有心人

  常言道：處處留心皆學(xué)問(wèn)，作為企業(yè)*生產(chǎn)的直接管理負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)不僅僅要崗位**，還要養(yǎng)成善于觀察、從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣。因?yàn)?，這不管是對(duì)于企業(yè)安全來(lái)說(shuō)，還是對(duì)班組長(zhǎng)安全管理工作來(lái)說(shuō)，都是非常有益的。 致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為：班組長(zhǎng)善于觀察，從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣，不僅可以幫助班組員工樹(shù)立正確的榜樣，還可以防微杜漸，讓班組成員提高警惕，避免出現(xiàn)意外。有數(shù)據(jù)顯示，由于班組成員粗

• 煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)攻略：如何把控班組成員行為規(guī)范？

  班組成員的行為習(xí)慣，關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn)，良好的擁有良好行為習(xí)慣的成員，往往也有著很好的職業(yè)操守，會(huì)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的助推力，而擁有不恰當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣的成員，往往有可能成為生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展是十分不利的，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)尤其如此。 當(dāng)過(guò)煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)的人，或許都有過(guò)這樣的體會(huì)：如果井下的班組員工是按章操作的，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)就能順利安全的完成，而如果井下班組員工冒險(xiǎn)違章蠻

• 怎樣才能選對(duì)班組長(zhǎng)

  多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的困境：選拔出的良好的技術(shù)骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額，要么一天在生產(chǎn)線忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，班組工作一團(tuán)糟;要么做工作畏手畏腳，干工作好像求著員工;要么做事專制霸道，導(dǎo)致班組人心渙散。那么，面對(duì)這一境況，企業(yè)**要如何改善管理，突破困境呢? 致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對(duì)于技術(shù)骨干，要求的I型人才，要鉆研精深，對(duì)于基層管理人才，要求的T型

• 班組長(zhǎng)自我管理要有四大心態(tài)

  班組長(zhǎng)是班組的**人，在班組管理工作中**要做好自我管理，這樣才能**班組成員有效率，有效果的完成企業(yè)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)然，班組長(zhǎng)的自我管理不僅僅是說(shuō)要班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束，還包括調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)于這一點(diǎn)，致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師建議，保持以下四大心態(tài)，是一名良好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)。 良好班組長(zhǎng)自我管理心態(tài)一：欲人愛(ài)己，必先愛(ài)人，要有換位心態(tài);在工作中，班組長(zhǎng)在